近年来,随着卫生体制改革和卫生事业单位人事制度改革的深化,各种形式、体制的医疗机构不断增加,医疗市场竞争越来越激烈。即使在边远的县级城市,也出现了许多民营医院,正在逐步打破公立医院独家经营的局面。现代医院的竞争主要体现为管理的竞争,其中人力资源管理是整个医院管理的核心和重心。县级公立医院要想在激烈的竞争环境中发展并取得竞争优势,就必须改变传统的人事管理模式,提高人力资源管理和开发的水平。本文以一个县级综合性公立医院的人力资源管理为研究对象,通过对医院人力资源和人力资源管理现状进行分析,找出医院在人力资源管理中存在的问题,运用MBA学习阶段所学的人力资源管理理论,结合现代医院管理的理论与实务,提出了相应的对策与思路,本文运用统计分析法、文献分析法等研究方法对DC医院的人力资源状况进行了全面分析,并对医院现行的人力资源管理体制作了详尽的阐述和分析,指出医院在人力资源管理体制、考核制度、人力资源评价、职工培训、医院文化管理等方面存在的问题,针对这些问题,本人以现代医院人力资源管理理论为基础,进行了分析和思考,提出了解决问题的具体方法或思路,主要包括人力资源规划、建立人力资源评价体系、加强员工培训、科学选人、实行绩效工资、完善绩效考核、加强医院文化建设以及建立医院服务质量评价体系等。通过本文的研究,笔者对县级公立医院的人力资源管理提出了对策和建议,既有具体措施,也有方向性的思路,希望能够为DC医院以及其它情况类似的县级公立医院的人力资源管理提供参考和借鉴。
