企业管理中以员工为中心的激励体现了人力资源管理活动的人性化和制度化。建立科学、有效的激励机制会极大地激发员工的创造性和积极性,员工归属感和对企业的忠诚度也会由此不断增强。因此,激励机制已成为现代企业人力资源管理的重要课题。随着装备制造业的快速发展与进出口贸易的日益频繁,船舶企业的数量不断提升,这使得船舶行业内部的竞争日趋激烈。另外,党的十八大以来,国有企业改革已进入深水区和攻坚期,已到了解决深层次矛盾的关键阶段。除了体制机制的创新,其中的一个突出矛盾就是人力资源的合理配置,激励机制的不断完善与合理实施恰恰是化解这一矛盾的有效途径,是国有企业参与当下全球竞争并赢得有利位置的必修课和突破点。大船集团在我国国有企业尤其是大型装备制造类企业中具有代表性,对在大船集团人力资本中占据重要地位的基层管理人员激励机制进行研究就显得颇为必要。本文以大船集团基层管理人员为研究对象,在结构安排上由浅入深,层层展开。首先对其基本情况进行了整体了解,并在此基础上展开问卷调查,然后基于马斯洛的需求层次理论、斯金纳的强化理论、赫兹伯格的双因素理论和亚当斯的公平理论,沿着发现问题、分析问题、解决问题的基本路径,对大船集团基层管理人员的员工激励制的现状、问题、解决之道逐一展开研究。研究发现该公司现行的基层管理人员的员工激励存在的问题主要有四个:薪酬体制不完善、员工的个人发展未得到重视、员工培训激励缺乏长期性和系统性和企业文化未完全渗透到员工的思想中等,并发现了其产生这些问题的两大根本性原因,即激励管理理念缺乏科学性和激励管理的组织机构不完善。最后,本文提出了树立正确激励管理理念、优化基层管理人员薪酬激励方案、优化基层管理人员职业生涯发展规划方案、加强培训激励机制建设、完善激励管理的组织机构以及提高各类激励机制的适用性等七条相应的优化激励机制对策。通过对大船集团基层管理人员的员工激励机制研究,既可以为该集团制定新阶段的基层管理人员激励对策,也可以为同行其他船舶企业解决类似问题提供一定的借鉴。
