| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1．1 企业经营战略概述 | 第8-11页 |
| 1．1．1 企业战略的产生与发展 | 第8页 |
| 1．1．2 企业经营战略的含义及特征 | 第8-10页 |
| 1．1．3 企业经营战略制定的一般模式及步骤 | 第10-11页 |
| 1．1．4 港口企业经营战略研究的必要性 | 第11页 |
| 1．2 企业制定经营战略的基础——企业内外部环境分析 | 第11-13页 |
| 1．2．1 企业外部环境分析的基本内容 | 第11-12页 |
| 1．2．2 企业内部条件分析的基本内容 | 第12页 |
| 1．2．3 企业内外部环境分析在经营战略制定中的意义 | 第12-13页 |
| 1．3 企业内外部环境分析的具体方法——SWOT分析法综述 | 第13-15页 |
| 1．3．1 SWOT分析法的含义和特点 | 第13页 |
| 1．3．2 SWOT分析的总体思路和步骤 | 第13-14页 |
| 1．3．3 SWOT分析在港口企业经营战略制定中的适用性 | 第14-15页 |
| 第二章 烟台港外部环境分析 | 第15-30页 |
| 2．1 港口企业外部环境因素分类 | 第15-19页 |
| 2．1．1 经济因素 | 第16页 |
| 2．1．2 竞争对手因素 | 第16-17页 |
| 2．1．3 政治法律因素 | 第17-18页 |
| 2．1．4 航运现代化对港口的影响(科技因素) | 第18页 |
| 2．1．5 港口政策因素 | 第18-19页 |
| 2．1．6 城市发展规划因素 | 第19页 |
| 2．1．7 国际航运因素 | 第19页 |
| 2．2 烟台港外部环境具体分析 | 第19-30页 |
| 2．2．1 烟台港经济腹地及其经济发展状况 | 第19-23页 |
| 2．2．2 烟台港的五种竞争力分析 | 第23-27页 |
| 2．2．3 国家的宏观环境和政策保障对烟台港的影响 | 第27-28页 |
| 2．2．4 国际航运市场的变化趋势决定烟台港今后的建设发展规划 | 第28-29页 |
| 2．2．5 烟台港体制改革及管理机制分析 | 第29页 |
| 2．2．6 烟台港的发展要与烟台市城市发展规划相适应 | 第29-30页 |
| 第三章 烟台港内部条件分析 | 第30-38页 |
| 3．1 港口企业内部条件因素的构成 | 第30-32页 |
| 3．1．1 人力资源因素 | 第30页 |
| 3．1．2 财务资源因素 | 第30-31页 |
| 3．1．3 物质资源因素 | 第31页 |
| 3．1．4 技术资源因素 | 第31页 |
| 3．1．5 市场资源因素 | 第31-32页 |
| 3．1．6 组织效能及管理因素 | 第32页 |
| 3．1．7 开拓能力因素 | 第32页 |
| 3．2 烟台港内部条件具体分析 | 第32-38页 |
| 3．2．1 人力资源结构不合理，缺乏竞争力 | 第32-33页 |
| 3．2．2 港口效益滑坡，财务状况不容乐观 | 第33页 |
| 3．2．3 物资配备情况良好，但高端设备缺口较大 | 第33-36页 |
| 3．2．4 市场竞争态势相当严峻 | 第36-37页 |
| 3．2．5 组织结构需进一步调整 | 第37-38页 |
| 第四章 SWOT综合分析及烟台港企业经营战略决策 | 第38-47页 |
| 4．1 SWOT综合分析结果 | 第38-39页 |
| 4．2 烟台港经营战略若干指标的确定 | 第39-40页 |
| 4．2．1 战略指导思想 | 第39页 |
| 4．2．2 战略目标 | 第39页 |
| 4．2．3 战略阶段的划分 | 第39-40页 |
| 4．3 烟台港战略实施方案 | 第40-47页 |
| 4．3．1 转换经营机制，调整组织结构 | 第40-41页 |
| 4．3．2 加快港口基础设施建设，谋划发展新空间 | 第41页 |
| 4．3．3 港口主营业务突出集装箱运输和客货滚装运输 | 第41-43页 |
| 4．3．4 优化产业结构，大力发展临港工业和物流业 | 第43-44页 |
| 4．3．5 提高职工队伍素质，加强企业文化建设 | 第44-45页 |
| 4．3．6 加快对外开放的步伐，积极发展对外合作 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 研究生阶段主要研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
