网易有道在线教育产品竞争战略研究

在线教育论文 竞争战略论文
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随着信息技术的快速发展,政府政策支持力度的不断加强,在线教育的市场规模不断扩大,吸引了众多的传统教育机构和互联网企业进入在线教育领域,市场竞争异常激烈。网易有道作为互联网技术公司,经过几年的发展,积累了一定数量的优质用户,其中有道精品课2017年营收增长已达530%。作为一种新型业态,研究在线教育行业有重要而现实意义。论文选取了网易有道在线教育产品为研究对象,通过竞争战略相关理论以及网易有道在线教育产品竞争战略环境和战略条件的分析确定符合自身发展的竞争战略。论文首先收集了国内外相关文献资料,整理了相关研究成果,梳理了已有的理论脉络,进而分别阐述在线教育和公司战略管理的相关理论。然后论文着重对网易有道在线教育产品外部竞争环境和竞争条件两方面,运用波特五力模型分析所处产业环境,运用SWOT分析法对公司优势、劣势、机遇和挑战进行详细分析,结合国内在线教育整体行情和网易有道在线教育产品具体状况,确立了网易有道在线教育产品集中差异化竞争战略,即将公司目标用户和产品定位在语言类和K12教育市场,进行差异化产品设计研发。再次分别从品牌建设、人力资源体系、技术研发、完善学习社区等方面阐述竞争战略保障措施。论文期望通过对网易有道在线教育产品竞争战略的研究,既可以为网易有道在线教育产品提供可操作的竞争战略及实施保障措施,也能够为其他新进入和准备进入该市场的企业在制定竞争战略时起到一定借鉴作用,促使我国在线教育行业更加良性发展。
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 引言第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-12页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12页
    1.4 研究思路和方法第12-15页
第二章 相关理论概述第15-22页
    2.1 一般竞争战略理论第15-17页
        2.1.1 成本领先战略第15页
        2.1.2 差异化战略第15-16页
        2.1.3 聚集战略第16-17页
    2.2 在线教育的界定及分类第17-20页
        2.2.1 在线教育内涵界定第17-18页
        2.2.2 在线教育市场分类第18-20页
    2.3 本文主要分析方法第20-22页
        2.3.1 波特五力模型第20页
        2.3.2 SWOT分析理论第20-22页
第三章 网易有道在线教育产品内外部竞争环境分析第22-39页
    3.1 网易有道在线教育现有产品和服务第22-24页
    3.2 在线教育市场环境分析第24-30页
        3.2.1 国内在线教育发展现状第24-26页
        3.2.2 国内在线教育的需求分析第26-29页
        3.2.3 国内在线教育市场的供给分析第29-30页
    3.3 网易有道在线教育产品外部竞争环境分析第30-35页
        3.3.1 现有竞争者之间的竞争程度第31-32页
        3.3.2 购买方讨价还价的能力第32页
        3.3.3 供应商讨价还价的能力第32-33页
        3.3.4 行业新加入者的威胁第33-34页
        3.3.5 替代产品的威胁第34-35页
    3.4 网易有道公司内部能力分析第35-39页
        3.4.1 品牌能力分析第35-36页
        3.4.2 营销能力分析第36页
        3.4.3 人力资源能力分析第36-37页
        3.4.4 研发技术和创新能力分析第37页
        3.4.5 组织管理能力分析第37-39页
第四章 网易有道在线教育产品竞争战略分析与选择第39-47页
    4.1 网易有道公司的SWOT分析第39-43页
        4.1.1 优势分析第39-40页
        4.1.2 劣势分析第40页
        4.1.3 机会分析第40-42页
        4.1.4 威胁分析第42页
        4.1.5 SWOT组合分析第42-43页
    4.2 网易有道在线教育产品竞争战略目标及战略选择第43-47页
        4.2.1 网易有道在线教育产品竞争战略目标第43-44页
        4.2.2 网易有道在线教育产品集中差异化竞争战略选择第44-45页
        4.2.3 网易有道在线教育产品集中差异化竞争战略实现路径第45-47页
第五章 网易有道在线教育产品竞争战略实施的保障措施第47-52页
    5.1 强化网易有道品牌建设第47-49页
        5.1.1 以重视产品质量为基础打造企业品牌第47-48页
        5.1.2 规划科学的品牌传播体系第48-49页
    5.2 完善人力资源体系第49-50页
        5.2.1 注重人才专业化和差异化培养第49页
        5.2.2 建立人才培训体系第49-50页
    5.3 重视技术研发,加强大数据和人工智能在平台建设中的应用第50页
    5.4 打造社区生态,引领社区学习形态第50-52页
第六章 结论与展望第52-54页
    6.1 结论第52页
    6.2 展望第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页
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