江西蓝天驾校品牌竞争力分析与评价

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进入21世纪以来中国经济飞速发展,GDP增速居世界前列,人民生活水平有了极大提高。以往汽车是身份与地位的象征,而现在它已基本走进每一户普通百姓家庭之中。汽车驾驶技能正成为每个普通百姓需要掌握的技能之一。由于庞大的市场需求出现,全国各地众多驾校应运而生,竞争开始出现。然而,随着驾校培训市场逐渐饱和,数量众多的驾校面临生存与发展的危机。江西蓝天驾校虽然创办时间较早,占据了一定的市场份额,但是新驾校源源不断的出现,加上经济环境低迷进入经济新常态,使得江西蓝天驾校面临了前所未有的危机。江西蓝天驾校如何摆脱过去传统的价格战,依靠原有的品牌优势,在市场中站稳脚跟,是至关重要的问题。本文首先研究了品牌、品牌竞争力与品牌竞争力评价等相关理论资料,为后续研究奠定基础;然后借助竞争战略等理论知识,展开对江西蓝天驾校竞争环境和品牌建设现状分析,建立了评价江西蓝天驾校品牌竞争力指标体系;最后通过层次分析法,对江西蓝天驾校品牌竞争力进行分析与评价。本文通过对江西蓝天驾校品牌竞争力的分析与研究,能够为江西蓝天驾校以及同行企业的品牌竞争力提升,提供新的思路与借鉴。
摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1.绪论第7-12页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究意义第7-8页
    1.3 文献综述第8-10页
        1.3.1 国外研究现状第8-9页
        1.3.2 国内研究现状第9-10页
    1.4 研究内容与方法第10-11页
        1.4.1 研究内容第10-11页
        1.4.2 研究方法第11页
    1.5 论文的创新之处第11-12页
2.品牌竞争力理论概述第12-15页
    2.1 相关概念界定第12-13页
        2.1.1 品牌第12页
        2.1.2 品牌竞争力第12-13页
        2.1.3 品牌知名度第13页
    2.2 相关研究的理论基础第13-15页
        2.2.1 比较优势理论第13页
        2.2.2 竞争优势理论第13-14页
        2.2.3 协同效应理论第14-15页
3.江西蓝天驾校品牌竞争力现状概述第15-25页
    3.1 我国驾校发展现状第15-17页
        3.1.1 我国驾校简介第15-16页
        3.1.2 我国驾校存在的问题第16-17页
    3.2 江西蓝天驾校简介第17-18页
    3.3 江西蓝天驾校品牌环境分析与存在的问题第18-25页
        3.3.1 江西蓝天驾校品牌环境分析第18-22页
        3.3.2 江西蓝天驾校品牌建设中存在的问题第22-25页
4.江西蓝天驾校品牌竞争力评价体系的构建第25-29页
    4.1 江西蓝天驾校品牌竞争力的来源第25-26页
    4.2 江西蓝天驾校评价指标体系的构建原则第26-27页
    4.3 江西蓝天驾校品牌竞争力评价指标的具体构建第27-29页
5.江西蓝天驾校品牌竞争力评价研究第29-35页
    5.1 评价方法第29-30页
    5.2 基于层次分析法的江西蓝天驾校品牌竞争力评价分析第30-35页
6.江西蓝天驾校品牌竞争力提升的对策第35-38页
    6.1 提高品牌生存力第35-36页
        6.1.1 开拓全新市场第35页
        6.1.2 提升教学质量第35-36页
    6.2 扩大品牌影响力第36-37页
        6.2.1 提升客户忠诚度第36页
        6.2.2 提高品牌认知度第36-37页
    6.3 加强品牌发展力第37-38页
        6.3.1 加强企业文化建设第37页
        6.3.2 改善员工工作环境第37-38页
结语第38-39页
参考文献第39-41页
附录Ⅰ第41-46页
附录Ⅱ第46-48页
致谢第48页
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