东航云南有限公司作为云南省目前最大的基地航空公司,2011年8月2日正式颁证运行,与云南省国资委合作后,合资公司以后将不断壮大,运行将越来越科学优化,运作也将更加规范,将来做到以昆明为中心,连接各省会城市、大中旅游城市和经济发达城市,以及东南亚、南亚的立体航线网络,成为以昆明为枢纽的区域网络型主导航空公司。而决定这一目标实现的关键就是整个公司的航班优化。本文从航空公司一切生产活动的基础和核心即航班计划开始介绍,以及目前东航云南有限公司航班计划制定和执行的过程。航班计划的编制是一个复杂而繁琐的过程,而且影响航班计划的因素也是多种多样的,文中尽可能的列举了这些影响因素。进一步对影响航班计划制定的三个主要因素,即航线市场旅客流量(O&D数据流)、旅客需求分析和航线网络进行了深入研究。通过大量数据和理论的分析得出这些因素的重要性。本文使用SWOT矩阵分析法分析了东航云南有限公司所面临的机会和威胁及优劣势,进一步分析了东航云南有限公司航班优化的两个方面,其一是针对目前东航云南有限公司的航班计划编制流程,提出了考虑市场因素这一重要指标来优化编制流程。同时,提出了机组计划和维修计划进行优化的必要性。其二是分析航线网络优化。试通过以往航线网络优化的实施使得收益提升的历史数据来证明枢纽辐射式航线网络的可行性。也提出了航线网络优化的简单设计。最后,对东航云南有限公司航线网络规划进行了研究,提出了东航云南有限公司未来5年分两个阶段完成的航线网络规划,并将具体的国内、国际网络如何实施进行了规划设计。
