黑龙江省外商投资零售企业市场定位研究

外资零售企业论文 业态定位论文 营销要素组合定位论文
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2004年12月11日,我国全面放开对外资零售企业在地域、股权比例、数量和经营方式等方面的限制。随着对外商投资的全面放开,外资零售企业大举抢占黑龙江省零售市场。在短短几年内,沃尔玛、家乐福、百安居、麦德龙、好又多、百佳、百盛等国际零售巨头纷纷抢滩登陆黑龙江省,并迅速抢占黑龙江省零售市场。外资零售企业的进入使得黑龙江省内资主导业态百货业的主导地位受到冲击,外资和内资零售企业竞争惨烈。 本文试图通过对外资零售企业市场定位的研究分析,找出外资零售企业在市场定位方面的先进经验与不足,从而促进黑龙江省零售企业更好地发展。本文重点分析了黑龙江省外资零售企业如何从业态定位和营销要素组合定位两个方面进行市场定位,对外资零售企业市场定位的不足之处提出了改进建议。本文最后一部分对外资零售企业市场定位给内资百货业带来的影响进行了分析,并对内资百货业如何加强市场定位提出了建议。内资和外资零售企业通过正确的市场定位,完全有可能实现差异化竞争,避开因为没有市场定位或市场定位趋同导致的一味降价带来的鱼死网破的恶性竞争,实现外资要发展内资也要发展的共存共荣、双赢的市场局面,使内资和外资零售企业共同促进黑龙江省经济持续、健康发展。 本文将市场定位分为业态定位和营销要素组合定位两个部分对黑龙江省外资零售企业市场定位进行研究和探讨。首先阐述了论文的写作背景,分析了论文写作的目的和意义、写作思路、角度、框架,并且着重对国内外零售企业市场定位的相关文献进行了研究。接着阐述了论文研究的相关基础理论,对零售企业和零售业态的概念进行了界定,阐述了零售企业业态定位理论和零售企业营销要素组合定位理论,并引入了市场定位研究的两个理论工具。然后对黑龙江省外资零售企业的市场定位现状进行了研究,分析了外资零售企业的发展特点,从业态定位现状和营销要素组合定位现状两方面分析了黑龙江省外资零售企业市场定位现状。在对外资零售企业业态定位的研究中,从零售企业业态定位的宏观环境、竞争对手、零售企业自身条件及发展战略三个方面对外资零售企业业态定位进行了分析;在对外资零售企业营销要素组合定位的研究中,分析了外资零售企业营销组合定位现状,对黑龙江省外资零售企业营销组合定位进行了实证研究,并且对外资零售企业市场定位的不足之处进行了分析,提出了改进建议。论文最后分析了外资零售企业市场定位给内资百货业进行市场定位带来的影响以及借鉴,并对内资零售企业如何进行市场定位提出了建议。
摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-21页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 世界零售业态的发展趋势第9页
        1.1.2 中国零售企业业态的变化第9-10页
        1.1.3 外资零售企业抢占黑龙江省零售市场第10-11页
    1.2 国内外相关文献研究综述第11-16页
        1.2.1 国外相关文献研究综述第11-14页
        1.2.2 国内相关文献研究综述第14-16页
    1.3 论文研究的目的和意义第16-17页
    1.4 论文写作思路、角度第17-18页
        1.4.1 论文写作的角度第17页
        1.4.2 论文的写作思路第17-18页
    1.5 论文的研究内容、框架及方法第18-21页
        1.5.1 论文的研究内容第18-19页
        1.5.2 论文研究的框架第19页
        1.5.3 论文的研究方法第19-21页
2 研究的理论基础第21-29页
    2.1 零售企业第21页
    2.2 市场定位相关理论第21-28页
        2.2.1 业态定位相关理论第23-24页
        2.2.2 营销要素组合定位相关理论第24-28页
    2.3 本章小结第28-29页
3 黑龙江省外资零售企业市场定位现状及存在的问题第29-37页
    3.1 黑龙江省外资零售企业发展现状第29-31页
    3.2 黑龙江省外资零售企业市场定位现状第31-36页
        3.2.1 黑龙江省外资零售企业业态定位现状第31-34页
        3.2.2 黑龙江省外资零售企业营销要素组合定位现状第34页
        3.2.3 外资零售企业市场定位存在的问题分析第34-36页
    3.3 本章小结第36-37页
4 黑龙江省外资零售企业业态定位研究第37-49页
    4.1 零售企业业态定位原则和方法第37-38页
        4.1.1 零售企业业态定位的原则第37页
        4.1.2 零售企业业态定位因素分析方法第37-38页
    4.2 黑龙江省外资零售企业业态定位第38-47页
        4.2.1 黑龙江省外资零售企业业态定位的宏观环境分析第38-41页
        4.2.2 对各种业态竞争对手的分析第41-43页
        4.2.3 对外资零售企业自身的分析第43-47页
    4.3 本章小结第47-49页
5 黑龙江省外资零售企业营销要素组合定位研究第49-68页
    5.1 外资零售企业营销要素组合定位过程分析第49-57页
        5.1.1 确定目标顾客第49-51页
        5.1.2 确定市场定位目标第51-55页
        5.1.3 外资大型综合超市营销组合定位的实现途径第55-57页
    5.2 外资零售企业营销要素组合定位的实证分析第57-66页
        5.2.1 黑龙江省沃尔玛大型综合超市营销要素组合定位实证分析第57-60页
        5.2.2 黑龙江省家乐福大型综合超市营销要素组合定位实证分析第60-65页
        5.2.3 对外资零售企业营销要素组合定位中存在问题的改进建议第65-66页
    5.3 本章小结第66-68页
6 对内资零售企业的影响及建议第68-82页
    6.1 外资零售企业进入对内资零售企业发展的影响分析第68-72页
        6.1.1 外资零售企业对内资零售企业的冲击第68-69页
        6.1.2 外资零售企业的进入对内资零售企业的促进第69-71页
        6.1.3 外资零售企业市场定位对内资零售企业市场定位的影响第71-72页
    6.2 内资零售企业市场定位存在的问题第72-73页
    6.3 内资零售企业改进市场定位的原则第73-74页
    6.4 对内资零售企业市场定位的建议第74-80页
        6.4.1 对内资零售企业业态定位的建议第74-76页
        6.4.2 对内资零售企业营销要素组合定位的建议第76-80页
    6.5 本章小结第80-82页
结论第82-83页
参考文献第83-86页
攻读学位期间发表的学术论文第86-87页
致谢第87-88页
独创性声明第88页
学位论文版权使用授权书第88页
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