随着中国经济的发展,人民生活水平的提高,以及国家各项法律法规日臻成熟,安全绩效对于企业在经济以及声望上的影响也日益凸显。我们可以从国家大力整治煤矿的安全事故看出,安全绩效不仅是企业应尽的义务,也是国家法律法规的要求。本文以M公司A工厂的安全绩效出现较大问题作为起始点,以一线员工的培训体系为研究对象,运用绩效管理、培训管理和管理信息化的理论,分析了在工厂一线员工培训体系中的外部培训管理、内部培训管理和现场教导等过程中存在的问题,找出在流程和执行过程中问题存在的根源,提出改进方案和措施。在外部流程优化过程中利用六西格的方法,辅以必要的数据量化分析,对问题进行层层深入分析,最终提出改进措施和方案。在内部流程优化中,从培训管理的分析、计划、执行、评估等方面对内部流程进行了剖析,在组织机构上做了有利于培训的微调和设置,特别是运用了系统化、信息化的思路,开发了一个培训管理系统,通过系统来管理和整合信息,为培训提供强有力的支持和保障。培训管理的实质是确保培训实施的有效性,生产现场的培训有非常突出的特点,本文在总结改善一线员工培训体系的过程中,将如何提升现场的培训效能作为重要的研究方向,引入了在美国和日本现场培训中非常成熟的"TWI-JI(现场教导的方法)”,立足于“引进一个方法,培养一批员工”来提升工作现场的标准化作业和教导的效能。总结出培训体系支持培训绩效、培训绩效支持安全绩效的管理模型。希望借助对于一线员工培训体系的优化,实现在培训分析、培训计划、培训执行和培训评估各方面的全面提高,帮助员工了解安全知识,掌握安全技能；最终实现安全绩效的提升。通过本文的研究分析,在M公司A工厂改进的同时,希望也为业内其它公司的一线员工培训提供一定的参考和借鉴。
