交易银行模式的经验及启示--以招商银行为例

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摘要第8-9页
Abstract第9-10页
1 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外相关研究第12-17页
        1.2.1 国外相关研究第12-14页
        1.2.2 国内相关研究第14-16页
        1.2.3 国内外相关研究评述第16-17页
    1.3 研究思路和方法第17页
        1.3.1 研究思路第17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 本文创新与不足第17-19页
        1.4.1 创新点第17-18页
        1.4.2 研究的不足第18-19页
2 交易银行模式的基本概况第19-26页
    2.1 相关概念的界定第19-21页
        2.1.1 交易银行第19页
        2.1.2 交易银行业务第19-20页
        2.1.3 交易银行模式第20-21页
    2.2 我国发展交易银行模式的必要性第21-23页
        2.2.1 商业银行竞争加剧第21-22页
        2.2.2 银行对公业务亟需改变第22-23页
        2.2.3 企业金融需求变革第23页
    2.3 我国交易银行模式的现状第23-26页
3 交易银行模式分析——以招商银行为例第26-46页
    3.1 招行交易银行业务分析第26-32页
        3.1.1 招行交易银行业务发展情况分析第26-28页
        3.1.2 影响招行交易银行发展的因素分析第28-32页
    3.2 招行交易银行模式分析第32-38页
        3.2.1 招行交易银行模式发展阶段第33-35页
        3.2.2 招行交易银行模式的特点第35-38页
    3.3 招行交易银行模式的价值分析第38-39页
        3.3.1 内部价值第38-39页
        3.3.2 外部价值第39页
    3.4 招行与中外资商业银行交易银行模式对比分析第39-46页
        3.4.1 招行与中资银行交易银行模式对比第39-41页
        3.4.2 招行与外资银行交易银行模式对比第41-46页
4 基于招行交易银行模式的经验及启示第46-53页
    4.1 基于招行交易银行模式的经验第46-49页
        4.1.1 循序渐进推动模式的优化第46页
        4.1.2 选取优势业务为核心板块第46页
        4.1.3 打造领先的金融科技平台第46-47页
        4.1.4 设立单独的交易银行部门第47页
        4.1.5 客户分层营销管理第47-48页
        4.1.6 逐步完善产品体系第48页
        4.1.7 数据为核心的风控体系第48-49页
    4.2 对我国交易银行模式发展的启示第49-53页
        4.2.1 构建有效的组织构架第49页
        4.2.2 组建专业的服务团队第49-50页
        4.2.3 建立明确的考核机制第50页
        4.2.4 贯彻客户为中心理念第50页
        4.2.5 加强品牌建设和推广第50-51页
        4.2.6 依托金融科技提升创新能力第51页
        4.2.7 构建动态的风险控制体系第51-53页
5 结语第53-54页
主要参考文献第54-57页
附录第57-59页
致谢第59页
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