两化融合下IT企业产品战略分析--以合肥市为例

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随着科学技术的发展,传统产业的调整升级,现代的产业体系也在日新月异地发生着变化,特别是以信息技术带动的一系列产业的变化,正在引起进一步的工业革命。只有新的信息技术在工业中的应用、改造,才能不断地提高企业的生产效率和管理的水平,进一步降低成本和形成核心竞争力,才能做到合理地利用资源,减少污染浪费,实现可持续发展,实现工业强国。党中央、国务院部署信息化工业化融合的战略以来,各地都积极响应号召,贯彻政府关于信息化工业融合的政策,对产业进行布置调整,抓试点地区,抓试点企业,取得了丰硕的成果。作为两化融合国家级试点城市的合肥,近几年来,工业经济发展成果显著,人们生活水平日益提高。随着合肥当地政治经济的改革发展,和招商引资的强力推动,一大部分企业安家落户合肥,更多的企业发展壮大,在各个行业乃至全国都处于领先地位。近年来,随着技术的不断引进,人们思想观念保持开放,企业内部不断地改革,合肥企业的信息化水平不断提高,信息技术在工业生产中被广泛应用,两化融合初见成效。IT产业是合肥市重点发展的产业之一。IT产业不断发展,作为合肥市重点发展产业,总量增长势头迅猛、技术含量高、附加值高、污染少、潜力大。IT技术产业可以说是信息化技术和现代工业结合的代表产业,两化融合的发展方向,必定对IT产业的升级转化有很大的影响。本文立足于合肥市经济发展的特点,分析研究了合肥市信息化与工业化融合的环境,当前形势,对合肥市IT产业进行了介绍和分析,对企业的产品战略进行了说明,对以后企业在合肥两化融合的背景下,IT企业如何把握信息化工业化融合所带来的机遇,为企业产品战略的进一步发展改革提出建议,一方而促使合肥工业化和信息化高度融合,使TT产业在现有基础上发展壮大,一方面为以后企业的产品战略提供的建议,为企业的产品战略转型找到切入点,提高企业的生存能力、竞争能力。文章以安徽省四创电子股份有限公司为例,以合肥市信息化工业化融合为背景,分析企业的产品发展战略,寻求IT企业如何在信息化工业化的新形势下的有效发展。
摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-10页
    1.1 选题依据和背景第8-9页
    1.2 研究方法及基本框架第9页
        1.2.1 具体研究方法第9页
        1.2.2 基本框架第9页
    1.3 论文创新点第9-10页
2 文献综述第10-21页
    2.1 信息化与工业化的融合第10-15页
        2.1.1 信息化的内涵及作用第10-11页
        2.1.2 工业化的内涵第11-12页
        2.1.3 信息化工业化融合的内涵第12-13页
        2.1.4 信息化工业化融合的意义第13-15页
    2.2 企业战略与企业产品战略第15-21页
        2.2.1 企业战略第15-17页
        2.2.2 企业产品战略第17-21页
3 两化融合与企业产品战略相关理论基础第21-28页
    3.1 两化融合融合对企业产品战略的影响第21-23页
    3.2 两化融合下企业产品战略的设计和实施第23-26页
        3.2.1 产品战略设计标准第23页
        3.2.2 产品战略的设计和实施第23-26页
    3.3 两化融合下的企业产品战略的改变趋势第26-28页
4 两化融合下合肥市IT企业产品战略分析第28-40页
    4.1 我国IT产业发展现状第28-29页
    4.2 合肥市IT产业发展的宏观环境第29-30页
        4.2.1 政治经济环境第29页
        4.2.2 人文教育环境第29页
        4.2.3 技术环境第29-30页
    4.3 合肥市两化融合背景分析第30-33页
    4.4 合肥市IT企业在两化融合下的SWOT分析第33-35页
        4.4.1 S--优势第33-34页
        4.4.2 W--劣势第34-35页
        4.4.3 O--机遇第35页
        4.4.4 T--威胁第35页
    4.5 两化融合下合肥市IT企业的产品战略分析第35-40页
        4.5.1 合肥市IT企业产品战略发展的必要性第35-36页
        4.5.2 合肥市IT企业产品战略的特征第36-37页
        4.5.3 合肥市IT企业产品战略发展路径第37-39页
        4.5.4 合肥市IT企业产品战略的实施过程第39-40页
5 安徽四创电子股份有限公司产品战略案例第40-47页
    5.1 安徽四创电子股份有限公司介绍第40页
    5.2 安徽四创电子股份有限公司在两化融合背景下取得的成绩第40-41页
    5.3 安徽四创电子股份有限公司企业产品战略分析第41-47页
        5.3.1 安徽四创电子股份有限公司产品介绍第41页
        5.3.2 安徽四创电子股份有限公司主营业务分析第41-42页
        5.3.3 用BCG矩阵模型分析安徽四创电子股份有限公司产品第42-44页
        5.3.4 安徽四创电子股份有限公司两化融合下产品战略的不足第44-45页
        5.3.5 安徽四创电子股份有限公司两化融合下产品战略的建议第45-47页
6 结论与讨论第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-51页
硕士研究生学习阶段发表论文第51页
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