重报集团发展数字报业策略构想

数字报业论文 商业模式论文 媒介融合论文
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数字技术的飞速发展,互联网和手机等网络的进一步融合推动了媒介生态环境的深刻变化,受众市场分众化、碎片化趋势越来越明显,大众传播正在转向分众传播。作为大众传播媒介的传统报业正在遭遇巨大冲击,读者大量转移,市场发行萎缩、广告收入下降。一些对媒介未来发展方向早有觉醒的国内外传媒业,认识到以数字技术为依托的新媒体,是适应现代生产力发展而出现的一种新兴媒体形态,代表了媒介未来发展方向。在传媒业相对发达的美国,早于上个世纪九十年代末期开始探索传统报纸的数字化转型。我国报业在国家政策带动下,于2006年前后开始尝试数字化转型,探索如何利用数字技术改造传统的生产方式,重塑报纸出版业的行业边界和业务形态,推动多元传播格局下报纸出版方式和报业经营模式的转型,实现报业核心竞争能力与信息网络传播技术的深度融合,”数字报业”由此应运而生。但从全球报业的数字化转型效果来看,目前取得显著成功的尚不多见,尤其在我国,还没有在数字化经营方面取得实质性赢利的成功典范。学界业界普遍认为,其根源在于一些传统报业的决策者习惯于按照传统媒体思维运作新媒体,缺乏对”数字报业”的全面理解,缺乏对商业模式的必要认识,未能找到切实可行的数字报业商业模式。基于此,本文试图从解读数字报业的本质特征着手,寻找到数字报业的核心概念,以厘清业界对数字报业的模糊认识;从解构数字报业商业模式着手,分析数字报业商业模式的构成要素,各个要素的功能作用、相互关系及其作用机理。然后以重庆日报报业集团(下称”重报集团”)为案例,运用数字报业及其商业模式的基础理论,重点剖析其数字化转型中存在的深层次问题,并运用媒介融合、新闻生产流程再造等基础理论,尝试性提出重报集团发展数字报业的策略路径及其数字报业商业模式的优化策略——完善数字报业商业模式的价值创造体系。在此基础上,进一步探讨加速收入模型价值实现的路径,择要列举卖产品、卖服务、卖广告三种典型的盈利模式。本研究课题旨在运用传播学、管理学等学科基础理论,破解重报集团因历史原因带来的内部产品结构同质化问题,积极应对新媒体挑战转型发展数字报业,最终建立起可持续发展的数字报业商业模式,并以此为例,为国内类似报业集团的数字化转型提供参考借鉴。
摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-18页
    1.1 研究背景和目的第9-13页
        1.1.1 研究背景第9-12页
        1.1.2 研究目的第12-13页
    1.2 研究内容与研究框架第13-16页
        1.2.1 研究内容第13-15页
        1.2.2 研究框架第15-16页
    1.3 研究意义和创新之处第16页
        1.3.1 研究意义第16页
        1.3.2 创新之处第16页
    1.4 本章小结第16-18页
2 文献研究综述第18-22页
    2.1 国外报业实施数字化转型的研究综述第18-19页
    2.2 国内报业实施数字化转型的研究综述第19-21页
    2.3 本章小结第21-22页
3 数字报业本质特征解读第22-30页
    3.1 数字报业的概念第22-23页
    3.2 数字报业的特征第23-24页
    3.3 辨析传统媒体对数字报业的认识误区第24-25页
        3.3.1 数字报业≠报业数字化第24-25页
        3.3.2 数字报业≠网络版第25页
    3.4 数字报业的表现形态第25页
    3.5 数字报业的比较优势第25-26页
    3.6 国内外报业的数字化转型第26-29页
        3.6.1 美国报业的数字化转型第27-28页
        3.6.2 我国报业的数字化转型第28-29页
    3.7 本章小结第29-30页
4 数字报业商业模式解构第30-40页
    4.1 商业模式的内涵、特征及构成要素第30-31页
    4.2 数字报业商业模式的内涵、特征第31-33页
        4.2.1 数字报业商业模式的内涵第31-32页
        4.2.2 数字报业商业模式的特征第32-33页
    4.3 数字报业商业模式的构成要素第33-37页
        4.3.1 产品/服务(价值主张)第33-34页
        4.3.2 客户界面(目标客户、分销渠道、客户关系)第34-35页
        4.3.3 基础设施管理(价值配置、核心能力、合作伙伴网络)第35-36页
        4.3.4 财务(成本结构、收入模型)第36-37页
    4.4 数字报业商业模式的作用机理第37-39页
    4.5 本章小结第39-40页
5 重报集团数字化转型中的问题研究第40-54页
    5.1 重报集团数字化转型发展概况第40-41页
    5.2 重报集团数字化转型中存在的问题与不足第41-51页
        5.2.1 距离数字报业的战略目标相差甚远第41-43页
        5.2.2 尚未建立起适应数字报业发展的商业模式第43-51页
    5.3 本章小结第51-54页
6 重报集团发展数字报业策略构想第54-66页
    6.1 转变观念 解放思想第54-55页
        6.1.1 转变观念,确立数字报业发展战略第54页
        6.1.2 解放思想,锐意改革第54-55页
    6.2 实施媒介融合战略第55-62页
        6.2.1 媒介融合的概念、内涵及意义第55页
        6.2.2 媒介融合的策略路径第55-62页
    6.3 优化重报集团数字报业商业模式的价值创造体系第62-64页
        6.3.1 产品/服务,彰显内容产业独特魅力第62页
        6.3.2 客户界面,充分满足用户价值需求第62-63页
        6.3.3 基础设施管理,创新报业价值创造系统第63页
        6.3.4 财务方面,加速收入模型的价值实现第63-64页
    6.4 本章小结第64-66页
7 重报集团数字报业盈利模式举要第66-76页
    7.1 卖产品第66-69页
        7.1.1 硬付费第67页
        7.1.2 软付费第67-69页
    7.2 卖服务第69-71页
        7.2.1 数据库营销服务第69-70页
        7.2.2 发展电子商务第70-71页
    7.3 卖广告第71-75页
        7.3.1 构建多元化数字广告经营平台第72-74页
        7.3.2 树立正确的数字广告经营理念第74-75页
    7.4 本章小结第75-76页
8 结论第76-78页
致谢第78-80页
参考文献第80-82页
附录第82页
    A.作者在攻读学位期间发表论文之目录第82页
    B.作者在攻读学位期间主持和参与的研究课题第82页
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