薪酬激励是企业重要的激励方式,也是现代人力资源管理的重要组成部分,对提高公司的竞争力有着不容忽视的作用。薪酬激励不单是金钱激励,实质上已经成为公司激励机制中一种复杂的激励方式。它能从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一,与此同时,也是激发员工创造性、激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究的重要课题之一。随着蒙古国市场经济的发展,企业的薪酬激励制度、薪酬激励结构的设置方面的缺陷无限放大,直接影响着企业的可持续发展。近年来,蒙古国逐渐过渡到市场经济后人、就业、员工的工资、人们生活方式的改变都对薪酬水平产生了影响。蒙古国企业应当将员工的薪酬水平与提高劳动生产率挂钩,以鼓励员工更好地为企业工作,这是自然资源和蒙古开发人力资源的主要价值。从激励理论我们可以得出结论,员工是为了满足自身的需要而进行工作。在做任何工作时他们都会寻求获得报酬。报酬包括:薪酬、员工福利和更有兴趣的工作等。人力资源管理部门需要对这些报酬内容进行系统的管理。对这些系统的报酬体系设计之前,需对该管理下的报酬体系在员工工作中的行为起到的重要影响作用方面进行分析和研究。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,具有完善的薪酬激励机制,使企业获得更多的经济效益,使员工获得更大的经济利益和心理收获感,这样才能在市场竞争中处于有利地位。企业面临的种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何吸引人、留住人才、如何激励员工是目前企业单位要解决的首要任务。本文在研究激励理论的基础上,对比多国相关研究文献,结合蒙古国国情,对国企和其他经济体进行问卷式研究的基础上,通过统计数据分析,对蒙古国企业员工薪酬激励制度的现状进行深入研究,找出薪酬激励制度存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励制度、薪酬结构设计等方面的对策和措施,从理论和实践角度分析如何不断引进和创新适合蒙古国企业文化的薪酬激励方案,供企业参考。
