山西煤炭全供应链分析

随着科学技术的不断进步和经济全球化的不断推进,各个行业都面临着自身的机遇和挑战,企业纷纷开始寻找自身的竞争力来抵御市场的压力。日趋激烈的市场竞争,使得企业不得不由对资源和市场的不断寻找转化到与供应商建立合作双赢的关系来降低成本、超越对手。山西省煤炭行业作为其中一员,在自身的发展中不断的探索供应链管理的解决方案。本文首先对供应链的国内外研究现状和相关理论进行介绍,提出本文的研究重点。然后,对山西省煤炭行业的现状进行分析,了解到山西煤炭供应链的企业管理特征,针对山西煤炭产业的现状对其供应链进行一系列的问题分析,对于外部环境采用PEST分析法,了解环境对煤炭供应链产生的正面和负面的影响；同时采用SWOT分析法对企业自身的基本情况进行具体分析,了解企业的优势、劣势。综合PEST和SWOT的分析结果,得到山西煤炭供应链存在的主要问题。针对这一系列的问题,对山西煤炭供应链提出改进方案,首先在总体上做策略改进；然后从局部上,包括供应链的资源整合,供应链一体化、管理信息化等方面进行改进。通过一系列的改进后,使得山西煤炭行业提高整体效率,使得供应链整体成本得到降低。