| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 研究内容与论文框架 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.5.2 论文的框架 | 第13-15页 |
| 2 激励的内涵与激励理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 激励的内涵和作用 | 第15-16页 |
| 2.1.1 激励的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 需要层次论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 ERG理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第19页 |
| 2.2.5 期望理论 | 第19-21页 |
| 3 B生物科技有限公司员工激励机制现状 | 第21-33页 |
| 3.1 B生物科技有限公司概述 | 第21-23页 |
| 3.1.1 主营业务 | 第21页 |
| 3.1.2 公司结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司的业务模式 | 第22页 |
| 3.1.4 公司人员构成 | 第22-23页 |
| 3.1.5 管理机制 | 第23页 |
| 3.2 B生物科技有限公司现有员工激励机制综述 | 第23-26页 |
| 3.2.1 任用机制 | 第23-24页 |
| 3.2.2 薪酬体系 | 第24-25页 |
| 3.2.3 培训体系 | 第25页 |
| 3.2.4 职业生涯规划 | 第25-26页 |
| 3.3 B生物科技有限公司现有员工激励机制存在的问题 | 第26-32页 |
| 3.3.1 规章制度过于死板 | 第26-27页 |
| 3.3.2 薪酬与福利设计过于简单 | 第27-28页 |
| 3.3.3 组织结构效率低下 | 第28-29页 |
| 3.3.4 不能有效控制员工流失 | 第29-30页 |
| 3.3.5 培训体系的不健全 | 第30页 |
| 3.3.6 公司战略思想的缺失以及缺乏对员工长远的职业生涯规划 | 第30-31页 |
| 3.3.7 薪酬制度公开性不足 | 第31-32页 |
| 3.4 B生物科技有限公司员工对激励机制满意度分析 | 第32-33页 |
| 4 B生物科技有限公司员工激励机制的构建 | 第33-45页 |
| 4.1 B生物科技有限公司员工激励机制构建的必要性 | 第33页 |
| 4.2 B生物科技有限公司员工激励机制构建的原则 | 第33-36页 |
| 4.2.1 加强沟通,树立良好的企业氛围 | 第33页 |
| 4.2.2 坚持奖励与绩效挂钩 | 第33-34页 |
| 4.2.3 注重员工需求与职业生涯规划 | 第34-35页 |
| 4.2.4 兼顾效率与公平原则 | 第35页 |
| 4.2.5 多种激励手段相结合 | 第35-36页 |
| 4.3 B生物科技有限公司员工激励机制构建 | 第36-45页 |
| 4.3.1 结构变动设计方案 | 第36-37页 |
| 4.3.2 薪酬设计方案 | 第37-39页 |
| 4.3.3 福利补贴设计方案 | 第39-40页 |
| 4.3.4 培训制度设计方案 | 第40-41页 |
| 4.3.5 职业生涯规划方案 | 第41-43页 |
| 4.3.6 股权激励设计方案 | 第43-45页 |
| 5 B生物科技有限公司员工激励机制的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 建立完善的考核评定体系 | 第45页 |
| 5.2 建立良好的信息沟通交流渠道 | 第45-46页 |
| 5.3 适当授权,培养员工的主人翁意识 | 第46页 |
| 5.4 注重非物质激励 | 第46-47页 |
| 5.5 加强经营者以人为本的思想 | 第47-48页 |
| 6 结语 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究的不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
