| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究路线 | 第17-18页 |
| 1.5 论文主要创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论 | 第19-28页 |
| 2.1 管理模式相关理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 管理理论的发展演进 | 第19-20页 |
| 2.1.2 管理模式的含义 | 第20页 |
| 2.1.3 管理模式的类型 | 第20-21页 |
| 2.1.4 管理模式的考虑要素 | 第21-22页 |
| 2.2 新媒体相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 新媒体的内涵 | 第22页 |
| 2.2.2 新媒体的形式 | 第22-23页 |
| 2.2.3 新媒体的特征 | 第23-24页 |
| 2.3 小微企业相关理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 小微企业的概念和划分标准 | 第24-26页 |
| 2.3.2 小微企业的特点 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 海尔小微企业发展状况及主要问题分析 | 第28-41页 |
| 3.1 海尔集团发展概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 海尔集团的战略发展历程 | 第28-29页 |
| 3.1.2 海尔集团的模式创新内容 | 第29-30页 |
| 3.1.3 海尔集团的战略转型成果 | 第30-31页 |
| 3.2 海尔小微企业的发展状况 | 第31-38页 |
| 3.2.1 海尔小微企业的产生原因 | 第31-34页 |
| 3.2.2 海尔小微企业的发展现状 | 第34-38页 |
| 3.3 现有海尔小微企业管理模式的主要问题分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 全体观念更新不到位阻碍战略全面实施 | 第38-39页 |
| 3.3.2 企业做活过程中面临权力失控 | 第39页 |
| 3.3.3 缺乏简明且系统的总结导致沟通运作成本高 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 海尔小微企业管理模式创新分析 | 第41-59页 |
| 4.1 海尔小微企业管理模式创新特点 | 第41页 |
| 4.2 海尔小微企业人力资源按单聚散管理模式创新 | 第41-49页 |
| 4.2.1 海尔小微企业人力资源管理模式的本质 | 第41-42页 |
| 4.2.2 按单聚散模式打破传统招聘与解聘模式 | 第42-44页 |
| 4.2.3 对赌酬机制把考核目标转为激励 | 第44-49页 |
| 4.2.4 创新创业孵化机制全方位提供创业资源 | 第49页 |
| 4.3 海尔小微企业财务金融共享服务管理模式创新 | 第49-54页 |
| 4.3.1 海尔小微企业财务金融管理模式的本质 | 第49-50页 |
| 4.3.2 共享服务模式由内向外阶段性推进 | 第50-51页 |
| 4.3.3 事前算赢让财务管理目标定位更优化 | 第51-52页 |
| 4.3.4 新模式对财务人员的能力释放和价值激发更充分…… | 第52-54页 |
| 4.4 海尔小微企业研发营销用户圈管理模式创新 | 第54-58页 |
| 4.4.1 海尔小微企业研发营销管理模式的本质 | 第54-55页 |
| 4.4.2 新模式依托海尔资源又去海尔化 | 第55-56页 |
| 4.4.3 用户圈模式甄选渠道深度挖掘价值网 | 第56-57页 |
| 4.4.4 粉丝运营方式实现用户交互和资源共享 | 第57-58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 结论与展望 | 第59-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 5.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
