基于价值链客户关系管理的研究
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随着电子商务时代的来临,客户变得越来越重要,大多数的企业逐渐意识到顾客才是企业利润的根本源泉。谁能掌握客户的需求趋势、加强与客户的联系,有效管理和发掘客户资源,谁就能取得市场竞争优势。有效的客户关系管理成为企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件。然而,传统的客户关系管理实践却有极高的失败率,不但不能有效管理客户关系,相反,还为不少企业造成了很大的经济损失。 为此,针对传统客户关系管理实践中遇到的种种问题,笔者尝试性的将企业价值链的概念融入客户关系管理理论体系中,提出了基于价值链的客户关系管理理念。本文的主要工作以及创新之处主要在以下几点: 一、总结分析了传统客户关系管理的存在的缺陷和不足。本文在阐述传统客户关系管理概念和理念的基础上,从对客户关系及其决定因素的错误性认识、局限的客户关系管理范围等三个方面探讨了传统客户关系管理存在的一些局限性。为客户关系管理理论的进一步完善和发展以及更好的应用提供了一定的借鉴价值。 二、构建了基于价值链的客户关系管理的理论模型。通过把价值链和客户关系管理相结合,尤其是与企业外部价值链的三个的因素顾客价值、供应商价值、竞争对手价值相结合,构建了包含范围较广的基于价值链的客户关系管理的模型,克服了传统客户关系管理范围狭隘的局限性,从而形成网络状的客户关系管理新体系,为实现更大的客户价值提供更好的平台。 三、建立了基于价值链的CRM的可行性实施模型,并对实施步骤和操作中可能遇到的问题和难点进行了分析。本文在涉及基于价值链的CRM的实施过程中,从管理和技术两方面都给出了具体的实施方案,提供了企业实际实施基于价值链客户关系管理的可行性论证。同时也对在实施过程中可能遇到的问题和难点进行了分析,使企业在实际运作起到借鉴的作用。
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
1.2 文献综述 | 第9-10页 |
1.3 研究方法 | 第10-11页 |
1.4 论文的结构 | 第11页 |
1.5 本文的创新点 | 第11-12页 |
第二章 传统客户关系管理(CRM)概述 | 第12-20页 |
2.1 CRM的产生 | 第12-13页 |
2.2 传统CRM的概念 | 第13-14页 |
2.3 CRM的推动因素 | 第14页 |
2.4 传统CRM的基本理念 | 第14-17页 |
2.5 传统CRM的主要缺陷分析 | 第17-20页 |
2.5.1 传统 CRM对客户关系的错误性认识 | 第17-18页 |
2.5.2 对客户关系决定因素的错误性认识 | 第18-19页 |
2.5.3 局限的客户关系管理范围 | 第19-20页 |
第三章 基于价值链客户关系管理的模型构建 | 第20-48页 |
3.1 企业价值链的介绍 | 第20-22页 |
3.1.1 企业内部价值链 | 第20-21页 |
3.1.2 企业外部价值链 | 第21-22页 |
3.2 企业价值链外部因素的价值分析 | 第22-45页 |
3.2.1 顾客价值 | 第22-30页 |
3.2.2 竞争者价值 | 第30-38页 |
3.2.3 供应商价值 | 第38-45页 |
3.3 基于价值链客户关系管理的提出 | 第45-48页 |
3.3.1 模型构建 | 第45-46页 |
3.3.2 基于价值链客户关系管理的特点分析 | 第46-47页 |
3.3.2 基于价值链客户关系管理与传统客户关系管理的关系 | 第47-48页 |
第四章 基于价值链客户关系管理的具体实施方案 | 第48-63页 |
4.1 基于价值链客户关系管理实施的必备条件 | 第48-52页 |
4.1.1 客户关系管理实施的基本环节 | 第49-51页 |
4.1.2 客户关系管理实施的支持条件 | 第51-52页 |
4.2 基于价值链客户关系管理的实施模型 | 第52-61页 |
4.2.1 用GARTNER模型鉴定企业在CRM建设的阶段 | 第52-53页 |
4.2.2 应用CRM系统成功模型及组建CRM的步骤 | 第53-58页 |
4.2.3 基于价值链CRM的具体实施步骤 | 第58-61页 |
4.3 实施基于价值链客户关系管理的难点分析及相应对策 | 第61-63页 |
第五章 结论与展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66页 |
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