VC公司供应链风险管理模式变革(改进)研究

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过去数十年时间里,经济全球化得到飞速的发展,科技进步、产业升级速度不断加快。企业与企业之间的竞争,也由过去聚焦于品质、性能、服务等方面的竞争逐步转向企业与企业之间经由协同合作所形成的供应链网络的竞争。供应链管理的有效实施,促成了单个企业管理模式下所不具备的市场竞争优势,同时也给置身其中的参与者带来了不可避免的风险。VC公司作为典型的贸易型企业,其发展过程中所面临的供应链管理问题具有一定的代表性。这也正是本文尝试研究的意义所在。为解决这些发展进程中所遇到的实际问题,VC公司针对现行管理模式中存在的问题制定了一系列专项整治措施。本文先就VC公司供应链风险管理过程中遇到的具体问题进行阐述。这些问题主要体现在:(1)公司外部不断变化的风险管理要求与内部相对滞后的评审标准之间的不匹配的问题;(2)频繁的风险评审对供应商正常生产运营造成负面影响的问题;(3)由于人力资源不足造成无法对供应链进行整体监控的问题;(4)供应链风险管理流于形式,供应链整体竞争力无法持续提升的问题;(5)供应链风险管理过程中滋生的廉政和道德问题。本文随后对VC公司针对现行管理模式中存在的问题所实施供应链风险管理模式变革进行具体的阐述。这些变革的方案包括:标准化评审流程;推行评审等效性项目;引进第三方评审机构支持供应链风险管理的实施;向供应商提供一系列定制化能力建设服务等。本文对各个方案制定的目的,具体实施过程及效果进行阐述。最后,就如何改善外贸型企业的供应链风险管理问题进行总结并提出建议,借此为同类型企业实施供应链风险管理提供实践参考依据。本文的创新点主要有以下两个方面:(1)以VC公司实施供应链风险管理变革的管理实践为背景,从供应链管理的主导者、参与者和实施者的角度探究供应链中风险的驱动因素、规避方式和对风险进行管控的模式,借此为同类型企业实施供应链风险管理提供实践参考依据;(2)从资源的优化配置,效率提升和风险共担的角度对供应链风险管理中可能出现的典型问题和应对措施进行探讨分析,为今后进一步研究供应链中的风险管理理论提供实证依据。
摘要第8-9页
ABSTRACT第9-11页
第1章 导论第12-19页
    1.1 选题背景及研究意义第12-15页
    1.2 研究思路和方法第15-16页
    1.3 主要内容第16-18页
    1.4 创新点第18-19页
第2章 理论与研究综述第19-29页
    2.1 供应链风险及风险管理的基本概念第19-22页
    2.2 国内外供应链风险管理理论研究综述第22-28页
    2.3 供应链风险管理研究趋势第28-29页
第3章 VC公司供应链风险管理现状分析第29-35页
    3.1 VC公司简介第29-31页
    3.2 VC公司供应链风险管理现状分析第31-33页
    3.3 供应链风险管理模式变革必要性第33-35页
第4章 VC公司供应链风险管理模式变革分析第35-50页
    4.1 供应链风险管理模式变革项目组建立第35-39页
    4.2 供应链风险管理模式变革方案确定第39-40页
    4.3 供应链风险管理模式变革方案实施第40-50页
第5章 VC公司供应链风险管理模式变革方案实施的效果与评价第50-57页
    5.1 变革方案实施的效果第50-52页
    5.2 变革的评价与启示第52-57页
第6章 结论第57-59页
    6.1 主要研究结论第57-58页
    6.2 不足与研究展望第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
学位论文评阅及答辩情况表第63页
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