泰克公司射频测试产品营销策略研究

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通信测试产业是整个通信制造业、电信运营商及通信管理部门不可或缺的辅助产业,近些年,随着中国通信业对测试仪表需求的不断增长,我国已经成为了全球最主要的通信测试仪表消费市场之一,并且发展潜力巨大,其中射频测试仪表市场增长尤为迅速。世界著名的通信测试产品制造公司都争先恐后的为自己制定了一套详尽的“中国战略”,加大了企业在中国市场的投资力度,把自己企业的新增长点放在了中国市场。本文选择国内射频测试产品市场,结合市场营销相关理论,通过SWOT分析及PEST分析等方法深入分析泰克(中国)公司射频测试产品的营销环境,以实时频谱分析仪系列产品为主要研究对象,根据泰克(中国)公司自身优劣势、机会及威胁,选择总体市场营销战略,针对目标细分市场提出未来五年的市场目标,并制定出该系列产品的营销组合策略。本研究所提出的营销策略符合泰克(中国)公司关于射频测试产品的战略规划,对泰克(中国)公司准确定位目标市场,加快射频测试产品的市场推广具有现实意义。另外,本文详细分析了泰克公司内部情况,总结其优势和弱点,也会对泰克(中国)公司提高自身管理水平提供帮助,促使其不断完善和发展。最后希望本研究能够给国内通信测试公司尤其是准备投身到激烈竞争的测试市场中的进入者提供更多的市场营销思路,创造出通信测试产品强大的民族品牌。
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景及产业发展现状第8页
        1.1.2 研究的意义和目的第8-9页
    1.2 研究思路及方法第9-11页
        1.2.1 研究思路第9页
        1.2.2 研究方法及内容第9-11页
第二章 市场营销理论及分析方法综述第11-19页
    2.1 市场营销理论第11-14页
        2.1.1 市场营销概念第11页
        2.1.2 市场营销理论的发展第11-13页
        2.1.3 市场营销组合策略第13-14页
    2.2 分析方法简介第14-19页
        2.2.1 PEST分析方法第14-16页
        2.2.2 SWOT分析方法第16-19页
第三章 泰克(中国)公司介绍及营销环境分析第19-45页
    3.1 泰克(中国)公司介绍第19-22页
        3.1.1 泰克(中国)公司简介第19-20页
        3.1.2 泰克射频测试产品介绍第20-22页
    3.2 PEST宏观环境分析第22-25页
        3.2.1 政治环境第22-23页
        3.2.2 经济环境第23-24页
        3.2.3 科学技术环境第24-25页
    3.3 微观环境分析第25-41页
        3.3.1 泰克(中国)公司内部微观环境分析第25-29页
        3.3.2 竞争对手分析第29-34页
        3.3.3 客户分析第34-41页
    3.4 营销环境的SWOT分析第41-45页
        3.4.1 优势和劣势分析第41-42页
        3.4.2 机会和威胁分析第42-43页
        3.4.3 SWOT分析及整体营销策略第43-45页
第四章 泰克(中国)公司市场营销策略第45-54页
    4.1 市场细分和目标客户第45-46页
        4.1.1 市场细分第45页
        4.1.2 目标客户及市场目标第45-46页
    4.2 4P营销组合策略的制定第46-54页
        4.2.1 产品策略第46-48页
        4.2.2 价格策略第48-50页
        4.2.3 分销渠道策略第50-51页
        4.2.4 促销策略第51-54页
第五章 总结第54-55页
参考文献第55-56页
致谢第56页
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