随着国内外经济的快速发展,我国对石油的需求量在不断增加,石油工程建设企业也随之进入了快速发展的阶段,但是,过快的发展速度导致企业出现了许多潜在的问题。近年来,随着原油价格的降低,石油化工企业也越来越多,从中经石油产业景气指数报告2016年第一季度报告中我们可以看出,石油市场供给量仍将大于实际需求的状况没有得到改善,这必然会导致石油工程建设企业之间的竞争越来越激烈,许多企业通常会采用垫付工程款的方式来提高中标率,增强企业的竞争力。对于石油建筑施工企业来说,项目工期较长,工程体量大,价值高,工程的后期安全保障程度要求高,施工过程中所用机器、大型设备、人工成本、材料购买等都是一笔庞大的支出,长久积累下来,将存在大量的工程款项沉淀于企业的应收账款中,从而导致企业的应收账款高居不下,影响企业资金的流动性,如果企业应收账款长期沉淀在工程项目上,不能得到有效的周转,将会严重影响企业的资产状况,为企业正常经营活动带来风险。通过对Y石油工程建设公司进行实地考察,文章主要是从公司组织结构、公司应收账款管理的相关制度、应收账款财务数据及债务人构成的角度出发,发现公司应收账款管理中存在着质量偏低、回收难度大等诸多问题,认为公司应该加强应收账款的全面管理与控制。对Y公司财务数据进行了深入分析,从其应收账款和营业收入的增长情况、应收账款与相关资产的占比情况着手,发现公司存在大量的应收账款不能得到正常收回,客户欠款情况颇为严重,Y公司应收账款的周转情况,也证明了其资金利用率不高,公司大量的资金沉淀于工程款项中,不能及时有效的被企业所利用;同时,文章结合了Y公司目前所实施的应收账款管理制度及债务人进行分析,发现公司应收账款出现问题的根本原因是由于其应收账款缺乏事前事后管理,文章的最后部分,针对Y公司组织结构和应收账款相关的管理工作进行了方案设计,以提高公司应收账款管理水平,促进公司资金高效周转,为企业健康可持续发展打下良好基础。
