摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
插图或附表清单 | 第14-15页 |
1 绪论 | 第15-22页 |
1.1 研究背景及意义 | 第15-16页 |
1.1.1 研究背景 | 第15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.2 国内外研究现状综述 | 第16-19页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
1.3 研究内容和方法 | 第19-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20页 |
1.4 研究框架 | 第20-22页 |
2 激励的相关理论 | 第22-26页 |
2.1 激励及激励机制 | 第22页 |
2.1.1 激励 | 第22页 |
2.1.2 激励机制 | 第22页 |
2.2 激励理论研究综述 | 第22-26页 |
2.2.1 内容型激励理论 | 第23-24页 |
2.2.2 过程型激励理论 | 第24页 |
2.2.3 行为修正型激励理论 | 第24-25页 |
2.2.4 综合型激励理论 | 第25-26页 |
3 A建筑施工企业激励机制现状分析 | 第26-33页 |
3.1 A建筑施工企业简介 | 第26页 |
3.1.1 A建筑施工企业概况 | 第26页 |
3.1.2 A建筑施工企业人员构成 | 第26页 |
3.2 A建筑施工企业激励机制现状及存在的问题 | 第26-29页 |
3.2.1 A建筑施工企业激励机制现状 | 第26-27页 |
3.2.2 A建筑施工企业激励机制存在的问题 | 第27-29页 |
3.3 A建筑施工企业激励机制问题的原因分析 | 第29-30页 |
3.3.1 激励等同于考核 | 第29页 |
3.3.2 考核缺乏沟通 | 第29-30页 |
3.3.3 激励中人性关怀不足 | 第30页 |
3.4 A建筑施工企业激励机制不合理的影响 | 第30-33页 |
3.4.1 一线员工流失 | 第30-31页 |
3.4.2 一线员工缺乏积极性 | 第31页 |
3.4.3 一线员工归属感缺失 | 第31页 |
3.4.4 一线员工成长缓慢 | 第31页 |
3.4.5 一线员工不认同企业文化 | 第31-33页 |
4 A建筑施工企业一线员工需求分析 | 第33-53页 |
4.1 问卷调查结果和统计分析 | 第33-39页 |
4.1.1 问卷样本基本构成 | 第33-34页 |
4.1.2 问卷调查结果和统计分析 | 第34-39页 |
4.2 工作满意度现状及激励制度满意度差异性分析 | 第39-47页 |
4.2.1 不同性别满意度评价差异性分析 | 第39-42页 |
4.2.2 不同年龄满意度评价方差分析 | 第42-43页 |
4.2.3 不同学历层次满意度评价差异分析 | 第43-46页 |
4.2.4 问卷调查结论分析 | 第46-47页 |
4.3 激励因素量表效度及信度分析 | 第47-53页 |
4.3.1 效度分析 | 第47-50页 |
4.3.2 信度分析 | 第50-51页 |
4.3.3 建筑施工企业一线员工需求分析 | 第51-53页 |
5 A建筑施工企业激励机制设计 | 第53-62页 |
5.1 激励机制的目标 | 第53-55页 |
5.1.1 创造良性的竞争环境 | 第53页 |
5.1.2 提高工作效率 | 第53-54页 |
5.1.3 提高一线员工素质 | 第54页 |
5.1.4 降低建筑施工企业人才流失率 | 第54页 |
5.1.5 保证一线员工个人目标与企业整体目标的一致性 | 第54-55页 |
5.2 建立激励机制的原则 | 第55-56页 |
5.3 激励机制的体系设计 | 第56-62页 |
5.3.1 激励机制设计的内容 | 第56-57页 |
5.3.2 激励机制的实施内容 | 第57-62页 |
6 结论与展望 | 第62-64页 |
6.1 本文主要结论 | 第62页 |
6.2 本文研究不足 | 第62-63页 |
6.3 研究展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
附录A 建筑施工企业一线员工工作情况调查问卷 | 第67-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
作者简介及读研期间主要科研成果 | 第71页 |