建筑施工企业一线员工激励机制研究--以A建筑施工企业为例

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作为建筑施工企业存在及发展的重要资源,一线员工不仅工作强度大,工作环境差,还需要面临工作地点变动频繁的问题,因此企业需要通过建立有效的激励机制激发员工的工作积极性。为了研究建筑施工企业一线员工的激励机制,本文以A建筑施工企业为例,通过问卷调查法以及访谈法对110名一线员工进行调查。研究发现,A建筑施工企业一线员工激励制度包括以工资及奖金为主的物质激励和评优为主的精神激励。企业激励机制存在激励方式不足、激励过于追求公平、缺乏长期激励等问题。激励制度的不合理,导致激励效果不明显、人才流失严重、一线员工工作中缺乏积极性、成长性、归属感,一线员工不认同企业文化。通过调查一线员工的需求发现,其需求最高的项目分别为经济需求、自我价值实现以及个人被尊重需求。基于一线员工这种需求特征,本文结合建筑施工企业的行业特点,研究设计了符合A建筑施工企业的激励机制:建立有效激励目标,包括创造良性的竞争环境、提高工作效率、提高一线员工素质、降低建筑施工企业人才流失率、保证一线员工个体目标与企业整体目标的一致性;建立激励机制的原则,包括及时、适度原则,正激励与负激励相结合的原则,物质激励与精神激励相结合,动静结合原则,分层分类的原则,公平原则。在确定激励目标以及原则的基础上,设立薪酬激励体系,体系涵盖合理的薪酬激励、事业激励、成就激励、环境激励、情感激励、精神激励等不同方面的内容。具体实施中,各个激励内容相互配合,针对一线员工个人特点以及工作岗位特点选择适合企业的激励方式组合,促进企业激励机制得以实现激励员工、促进企业健康有序发展的目标。
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图或附表清单第14-15页
1 绪论第15-22页
    1.1 研究背景及意义第15-16页
        1.1.1 研究背景第15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 国内外研究现状综述第16-19页
        1.2.1 国外研究现状第16-18页
        1.2.2 国内研究现状第18-19页
    1.3 研究内容和方法第19-20页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法第20页
    1.4 研究框架第20-22页
2 激励的相关理论第22-26页
    2.1 激励及激励机制第22页
        2.1.1 激励第22页
        2.1.2 激励机制第22页
    2.2 激励理论研究综述第22-26页
        2.2.1 内容型激励理论第23-24页
        2.2.2 过程型激励理论第24页
        2.2.3 行为修正型激励理论第24-25页
        2.2.4 综合型激励理论第25-26页
3 A建筑施工企业激励机制现状分析第26-33页
    3.1 A建筑施工企业简介第26页
        3.1.1 A建筑施工企业概况第26页
        3.1.2 A建筑施工企业人员构成第26页
    3.2 A建筑施工企业激励机制现状及存在的问题第26-29页
        3.2.1 A建筑施工企业激励机制现状第26-27页
        3.2.2 A建筑施工企业激励机制存在的问题第27-29页
    3.3 A建筑施工企业激励机制问题的原因分析第29-30页
        3.3.1 激励等同于考核第29页
        3.3.2 考核缺乏沟通第29-30页
        3.3.3 激励中人性关怀不足第30页
    3.4 A建筑施工企业激励机制不合理的影响第30-33页
        3.4.1 一线员工流失第30-31页
        3.4.2 一线员工缺乏积极性第31页
        3.4.3 一线员工归属感缺失第31页
        3.4.4 一线员工成长缓慢第31页
        3.4.5 一线员工不认同企业文化第31-33页
4 A建筑施工企业一线员工需求分析第33-53页
    4.1 问卷调查结果和统计分析第33-39页
        4.1.1 问卷样本基本构成第33-34页
        4.1.2 问卷调查结果和统计分析第34-39页
    4.2 工作满意度现状及激励制度满意度差异性分析第39-47页
        4.2.1 不同性别满意度评价差异性分析第39-42页
        4.2.2 不同年龄满意度评价方差分析第42-43页
        4.2.3 不同学历层次满意度评价差异分析第43-46页
        4.2.4 问卷调查结论分析第46-47页
    4.3 激励因素量表效度及信度分析第47-53页
        4.3.1 效度分析第47-50页
        4.3.2 信度分析第50-51页
        4.3.3 建筑施工企业一线员工需求分析第51-53页
5 A建筑施工企业激励机制设计第53-62页
    5.1 激励机制的目标第53-55页
        5.1.1 创造良性的竞争环境第53页
        5.1.2 提高工作效率第53-54页
        5.1.3 提高一线员工素质第54页
        5.1.4 降低建筑施工企业人才流失率第54页
        5.1.5 保证一线员工个人目标与企业整体目标的一致性第54-55页
    5.2 建立激励机制的原则第55-56页
    5.3 激励机制的体系设计第56-62页
        5.3.1 激励机制设计的内容第56-57页
        5.3.2 激励机制的实施内容第57-62页
6 结论与展望第62-64页
    6.1 本文主要结论第62页
    6.2 本文研究不足第62-63页
    6.3 研究展望第63-64页
参考文献第64-67页
附录A 建筑施工企业一线员工工作情况调查问卷第67-70页
致谢第70-71页
作者简介及读研期间主要科研成果第71页
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