我国公务员绩效考核研究以深圳市某办事处公务员绩效考核为例

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公务员绩效考核是政府人力资源管理的核心职能,它对政府行政管理工作起着至关重要的作用。建立科学、合理、高效的公务员绩效考核制度,有利于提高政府部门行政效率和服务水平,强化政府组织的激励和监督作用。自《公务员考核暂行规定》出台以来,我国公务员的绩效考核工作已历经十多年的实践探索,并不断的丰富完善。近年来,随着经济和社会行政体制改革的不断深入,我国公务员绩效考核制度的弊端也日益显现出来。因此,本文以深圳市某办事处公务员绩效考核工作为研究对象,在系统分析了国内外公务员绩效考核的发展历程,借鉴西方发达国家在公务员绩效考核上的经验做法和当代公务员绩效考核的理论知识的基础上,结合基层工作实际状况,对深圳市某办事处公务员绩效考核工作进行较全面的分析,指出存在问题及产生的原因,最后提出完善某办事处公务员绩效考核的对策。
摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究综述第10-14页
        1.3.1 国外公务员绩效考核研究状况第10-11页
        1.3.2 国内公务员绩效考核研究现状第11-14页
    1.4 研究的内容与框架第14页
    1.5 研究方法与创新之处第14-16页
        1.5.1 本文主要的研究方法第14-15页
        1.5.2 论文有可能的创新之处第15-16页
第2章 公务员绩效考核概述第16-24页
    2.1 绩效考核相关概念第16-17页
        2.1.1 绩效的含义第16页
        2.1.2 绩效考核的含义第16-17页
    2.2 公务员绩效考核的概念、内容、特征及功能第17-18页
        2.2.1 公务员的含义第17页
        2.2.2 公务员绩效考核的含义第17页
        2.2.3 公务员绩效考核的内容第17-18页
        2.2.4 公务员绩效考核的特征第18页
        2.2.5 公务员绩效考核的功能第18页
    2.3 公务员绩效考核的常用方法第18-19页
    2.4 公务员绩效考核指标体系第19-24页
        2.4.1 公务员绩效考核指标体系设计的基本原则第20-21页
        2.4.2 公务员绩效考核指标体系的要素设计第21-22页
        2.4.3 公务员绩效考核指标体系的权重设计第22-24页
第3章 国内外公务员绩效考核比较借鉴第24-33页
    3.1 发达国家公务员绩效考核的比较分析第24-28页
        3.1.1 发达国家公务员的考核机构第24-25页
        3.1.2 发达国家公务员的考核内容第25页
        3.1.3 发达国家公务员的考核方法第25-26页
        3.1.4 发达国家公务员的考核结果第26-27页
        3.1.5 发达国家公务员的考核结果运用第27页
        3.1.6 发达国家公务员绩效考核的制度建设第27-28页
    3.2 我国公务员绩效考核制度第28-30页
        3.2.1 我国现代公务员考核制度发展概况第28页
        3.2.2 我国现行的绩效考核制度第28-30页
        3.2.3 我国现行公务员绩效考核制度存在的问题第30页
    3.3 中外公务员绩效考核的比较借鉴第30-33页
第4章 深圳某办事处公务员绩效考核个案分析第33-41页
    4.1 某办事处情况简介第33-34页
        4.1.1 某办事处地理位置第33页
        4.1.2 某办事处政府职责第33-34页
        4.1.3 某办事处机构设置及成员第34页
    4.2 某办事处公务员绩效考核的主要内容及其问题分析第34-41页
        4.2.1 某办事处公务员现行的绩效考核制度第34-37页
        4.2.2 某办事处公务员现行绩效考核制度存在问题第37-41页
第5章 完善深圳某办事处公务员绩效考核的对策思考第41-59页
    5.1 转变观念,树立正确的考核观第41-43页
        5.1.1 树立科学的政绩观第41页
        5.1.2 培养正确的考核意识第41-42页
        5.1.3 树立公务员服务意识第42页
        5.1.4 树立公务员竞争意识第42-43页
    5.2 科学合理的设置评价主体第43-45页
        5.2.1 评价主体设置主要有以下类型第43-44页
        5.2.2 根据被考核对象设置评价主体第44-45页
    5.3 全方位完善绩效考核指标第45-55页
        5.3.1 以职位分类为基础,增强考核指标针对性第45-51页
        5.3.2 合理设置指标权重,量化考核第51-55页
    5.4 严格考核程序,重视平时考核第55-56页
    5.5 重视考核结果的反馈,强化考核的激励功能第56-59页
        5.5.1 将考核结果与公务员的职业生涯规划结合起来第56-57页
        5.5.2 将考核结果与公务员的培训结合起来第57页
        5.5.3 将考核结果与工作目标的制定和修正结合起来第57-59页
第6章 结论和展望第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页
附录A 某办事处公务员()季度考核绩效表第63页
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