青山湖名邸房地产开发项目成本控制研究

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随着中国城市化进程的加快,作为国民经济的支柱产业房地产业发展非常迅速。近几年来,随着国家宏观调控政策的不断深入,地产界的竞争也逐步规范化,专业化水平越来越高,经过几年的调整后,房地产业的盈利能力已呈下降趋势,所以房地产开发企业进行成本控制的具有重要战略意义。本论文旨在对房地产项目开发的成本控制进行深入研究,为房地产企业更有效地控制成本、提高市场竞争力提供建议。本文首先综述房地产项目开发的成本控制的研究背景及研究现状,并简要介绍在研究分析中可用的几种成本控制理论方法和手段,然后在理论基础上深入分析青山湖名邸建设项目房地产开发项目管理存在的问题及其原因,并进一步深入分析成本控制方法理论的实际应用。最后,为了解决成本控制的具体过程中出现的一些问题,从设计准备阶段成本控制、实施阶段成本控制方面进行了项目开发成本控制对策的研究。本文通过理论与实际的结合,有针对性地解决青山湖名邸建设项目实际发生的问题,强调科学规范的成本控制理论与成本控制手段在房地产项目成本管理中的重要作用,具有较好的现实意义,希望能够为房地产开发企业提高成本控制管理水平,加强房地产开发企业的竞争力提供一个参考。
摘要第3-4页
Abstract第4页
目录第5-7页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 论文研究背景及意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-9页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9页
    1.3 论文的结构及方法第9-11页
        1.3.1 论文的框架结构第9-10页
        1.3.2 论文的研究方法第10-11页
第2章 房地产公司项目成本管理的相关理论第11-19页
    2.1 基本概念综述第11-12页
        2.1.1 房地产开发企业产品成本的内容第11页
        2.1.2 项目成本及项目成本控制第11页
        2.1.3 房地产开发项目的成本控制第11-12页
    2.2 项目成本控制的相关原理第12-19页
        2.2.1 价值工程理论第12-15页
        2.2.2 工作分解结构(WBS)第15-16页
        2.2.3 挣值分析法第16-19页
第3章 青山湖名邸建设项目成本控制的实施第19-33页
    3.1 青山湖名邸建设项目的概况第19-20页
        3.1.1 青山湖名邸项目简介第19-20页
        3.1.2 项目实施过程中工程管理组织体系第20页
    3.2 青山湖名邸建设项目开发的成本控制体系第20-30页
        3.2.1 青山湖名邸建设项目开发的目标成本体系第20-26页
        3.2.2 青山湖名邸建设项目开发的责任成本体系第26-27页
        3.2.3 青山湖名邸建设项目开发的动态成本体系第27-30页
    3.3 青山湖名邸建设项目成本控制存在的问题第30-33页
        3.3.1 招投标未按江西定额编制招标控制价第30页
        3.3.2 疏于对项目质量成本的管控第30-31页
        3.3.3 信息沟通不畅带来高额的信息成本支出第31-32页
        3.3.4 合同管理失控第32-33页
第4章 青山湖名邸建设项目实施中工程成本管理及控制方法应用第33-44页
    4.1 运用价值工程在项目各阶段的造价控制第33-39页
        4.1.1 青山湖名邸建设项目的功能分析第33页
        4.1.2 青山湖名邸建设项目的功能评价第33-35页
        4.1.3 青山湖名邸建设项目的方案评价第35-39页
    4.2 运用WPS确定各阶段的控制造价第39-41页
    4.3 运用挣值法进行施工过程中的造价控制第41-44页
第5章 提高青山湖名邸建设项目开发成本管理水平的措施第44-48页
    5.1 规范招标文件和招标控制价的编制第44-45页
    5.2 确定合理的质量标准第45页
    5.3 建立完善的信息沟通机制第45-46页
    5.4 加强合同管理第46-48页
第六章 总结与展望第48-50页
    6.1 主要研究成果第48页
    6.2 研究展望第48-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-52页
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