| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 论文写作目的意义 | 第7页 |
| 1.2 主要内容 | 第7-8页 |
| 1.3 写作路径和主要方法 | 第8-9页 |
| 1.4 论文写作背景 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-13页 |
| 2.1 国外相关文献研究 | 第10-11页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 3 云南矿业发展环境分析 | 第13-24页 |
| 3.1 矿业发展的现状 | 第13-15页 |
| 3.2 矿业发展存在的主要问题 | 第15-16页 |
| 3.2.1 矿产行业结构不合理 | 第15页 |
| 3.2.2 矿业开发利用水平低 | 第15页 |
| 3.2.3 矿业经济发展与环境保护的矛盾突出 | 第15页 |
| 3.2.4 矿业企业两极分化明显 | 第15-16页 |
| 3.3 矿业发展环境的SWOT分析 | 第16-24页 |
| 3.3.1 优势 | 第16-19页 |
| 3.3.2 劣势 | 第19-21页 |
| 3.3.3 机遇 | 第21-22页 |
| 3.3.4 威胁 | 第22-24页 |
| 4 H矿业公司发展战略构建 | 第24-33页 |
| 4.1 H矿业公司的竞争分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 行业内的竞争 | 第25页 |
| 4.1.2 购买者的谈判 | 第25页 |
| 4.1.3 供应商的谈判 | 第25-26页 |
| 4.1.4 替代品的威胁 | 第26页 |
| 4.1.5 进入者的威胁 | 第26页 |
| 4.2 战略选择及其战略目标 | 第26-27页 |
| 4.2.1 H公司的战略选择 | 第26-27页 |
| 4.2.2 H公司战略目标 | 第27页 |
| 4.3 H公司战略重点分析 | 第27-33页 |
| 4.3.1 充分发挥资源优势,注重市场竞争环境 | 第27-29页 |
| 4.3.2 加大资源开发力度,推进选矿厂及技术项目改造 | 第29-31页 |
| 4.3.3 实施“走出去”战略,融入国际市场 | 第31页 |
| 4.3.4 注重科技创新,实行电子商务 | 第31-33页 |
| 5 H矿业公司的战略措施 | 第33-40页 |
| 5.1 塑造企业文化,转变发展理念 | 第33-34页 |
| 5.2 加大投资力度,拓宽资金来源 | 第34-35页 |
| 5.2.1 加大自有资金的投资力度 | 第34页 |
| 5.2.2 多渠道的资金来源 | 第34-35页 |
| 5.3 加强人力资源管理,提高员工素质 | 第35-37页 |
| 5.3.1 外部人员招聘 | 第35-36页 |
| 5.3.2 内部人员培训 | 第36-37页 |
| 5.4 建立和完善现代企业制度,形成新机制 | 第37页 |
| 5.4.1 建立适应市场需求机制,实现机制创新 | 第37页 |
| 5.4.2 建立企业开发创新机制,进行技术创新 | 第37页 |
| 5.4.3 建立现代企业管理体制,实现管理创新 | 第37页 |
| 5.5 实现矿山开发与环境保护和谐发展 | 第37-38页 |
| 5.5.1 加强环境保护队伍建设,加大环境保护投入力度 | 第38页 |
| 5.5.2 建立健全环境应急体系机制 | 第38页 |
| 5.5.3 加强环境保护研究和复垦基地建设 | 第38页 |
| 5.5.4 实行环境保护责任制 | 第38页 |
| 5.6 加强战略实施中的风险控制 | 第38-40页 |
| 6 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
