促销活动项目化管理研究--以广西A公司促销活动为例

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摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 选题背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究问题的提出第10页
        1.1.2 选题背景第10页
        1.1.3 研究意义与目的第10-11页
    1.2 文献综述第11-16页
        1.2.1 项目管理的来源及内容第11-12页
        1.2.2 国外研究综述第12-13页
        1.2.3 国内研究综述第13-16页
    1.3 研究方法与框架结构第16-18页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 框架结构第17-18页
第二章 A公司产品促销活动现状第18-28页
    2.1 A公司促销活动现状第18-24页
        2.1.1 A公司概况第18-19页
        2.1.2 “多力”厂商周促销活动运作过程第19-24页
    2.2 A公司促销活动方案中问题分析第24-25页
    2.3 促销活动项目化管理的可行性和必要性第25-28页
        2.3.1 促销活动项目化管理的可行性分析第26页
        2.3.2 促销活动项目化管理的必要性分析第26-28页
第三章 A公司促销活动项目化沟通管理第28-38页
    3.1 促销活动沟通管理存在问题分析第28-29页
    3.2 促销活动项目化沟通管理步骤及方法第29页
    3.3 促销活动项目化干系人分析第29-34页
        3.3.1 干系人的识别第29-32页
        3.3.2 重要干系人的沟通分析第32-34页
    3.4 促销活动项目化沟通计划第34-36页
        3.4.1 强化沟通意识第34页
        3.4.2 丰富沟通渠道第34页
        3.4.3 制定沟通管理办法第34-35页
        3.4.4 制定沟通计划表第35-36页
    3.5 促销活动项目化沟通控制第36-37页
    3.6 促销活动项目化沟通管理小结第37-38页
第四章 A公司促销活动项目化进度管理第38-52页
    4.1 促销活动进度管理存在问题分析第38-39页
    4.2 促销活动项目化进度管理步骤及方法第39-42页
    4.3 促销活动项目化进度管理计划第42-49页
        4.3.1 促销活动项目化任务清单第42-44页
        4.3.2 促销活动项目化结构分解图第44-48页
        4.3.3 促销活动项目化进度计划表第48-49页
        4.3.4 促销活动项目化网络图第49页
    4.4 促销活动项目化进度控制第49-51页
    4.5 促销活动项目化进度管理小结第51-52页
第五章 A公司促销活动项目化成本管理第52-57页
    5.1 促销活动方案成本管理问题分析第52页
    5.2 促销活动项目化成本管理步骤及方法第52页
    5.3 促销活动项目化成本管理计划第52-55页
        5.3.1 促销活动项目化成本构成分析第52-54页
        5.3.2 促销活动项目化资源规划和成本估算第54-55页
    5.4 促销活动项目化成本控制第55-56页
    5.5 促销活动项目化成本管理小结第56-57页
第六章 A公司促销活动项目化实施评价第57-61页
    6.1 促销活动项目化沟通管理、进度管理、成本管理研究意义第57-58页
        6.1.1 促销活动项目化沟通管理研究意义第57页
        6.1.2 促销活动项目化进度管理研究意义第57-58页
        6.1.3 促销活动项目化成本管理研究意义第58页
    6.2 促销活动项目化沟通管理、进度管理、成本管理内在联系第58-59页
    6.3 促销活动项目化实施成效第59-61页
        6.3.1 促销活动项目化培养团队精神第59页
        6.3.2 促销活动项目化提高管理效率第59-60页
        6.3.3 促销活动项目化降低活动成本第60-61页
结论与展望第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页
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