CD农商银行华阳支行发展探析

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CD农村商业银行是位于我国西部成都市的一家农村商业银行(简称农商银行)。2008年,CD农商银行在成都市双流县设立了华阳支行。支行自开业来,逐步确立了自己的发展道路,开展了许多金融产品及服务,取得了一定的成就。但是,同时也要清醒的看到,支行的发展也存在着诸多问题,如由于起步晚导致同业竞争压力大;工作人员素质不高,影响了经营效果;缺乏合理的风险监控机制,应对风险能力低,等等。本文应用所学企业管理与银行管理的知识,依据CD农商银行的总体发展战略,应用PEST和波特五力竞争模型分析法,讨论了 CD农商银行和华阳支行的业务发展,确定了华阳支行发展的差异化竞争战略,最后具体地提出其竞争战略实施与风险控制的建议。全文分为五个章节。第一章CD农商银行与业务发展概述。本章首先简要回顾了 CD农商银行发展历史;接着对其业务发展现状进行了初步探讨,提出了当前存在的一些问题,并指出了下一步的工作重点;最后对其总行、支行的布局做了简要介绍。第二章CD农商银行及华阳支行发展现状及问题。本章先给出了 CD农商银行简介,回顾了其发展历程,再介绍了华阳支行与目前业务发展的现状,最后指出了华阳支行现有业务发展中存在的突出问题。第三章CD农商银行华阳支行发展的战略分析。本章基于战略管理中SWOT方法,首先运用PEST和波特五力竞争模型分析思想,对CD农商银行华阳支行发展的外部环境进行了分析。然后,从华阳支行内部的业务进展情况、创新策略、组织架构和IT建设等方面,分析了华阳支行发展的内部优势;最后,分析了华阳支行发展的内部劣势。第四章CD农商银行华阳支行发展的战略选择。本章首先提出了华阳支行的市场定位,然后给出了华阳支行发展的战略目标。结合第三章对华阳支行发展的战略分析,最后指出了在双流市场上的业务发展上,华阳支行应该选择差异化竞争战略,以推进支行的业务发展。第五章CD农商银行华阳支行发展的战略实施建议。本章首先给出了华阳支行发展战略实施的建议。为了确保华阳支行在经营业务上的差异化竞争战略得到有效落实,以推进业务转型和达到经营目标,本章从两个方面给出了相应的对策建议:一是具体的战略实施;二是战略控制。笔者通过在西南财经大学的学习,对自己所在的CD农商银行华阳支行发展中存在的问题进行了分析,并给出了改进建议。本文所提到的建议措施中有一部分目前正在华阳支行实施。如果本文也能对同行业相关银行及分行、支行的业务发展有一点参考价值,笔者将感到无比欣慰。当然,由于笔者的知识有限,文中难免有错误和疏漏之处,恳请各位老师学者不吝赐教。在此,谨以忠心的感谢!
摘要第4-6页
Abstract第6-7页
前言第10-12页
1. 农商银行与其发展概述第12-18页
    1.1 农商银行历史回顾第12-14页
    1.2 农商银行生存现状概述第14-16页
    1.3 农商银行总行与支行布局第16-18页
2. CD农商银行华阳支行发展现状及存在问题第18-22页
    2.1 CD农商银行及华阳支行介绍第18-20页
        2.1.1 CD农商银行简介第18-19页
        2.1.2 华阳支行简介第19-20页
    2.2 华阳支行业务发展现状及存在的问题第20-22页
        2.2.1 业务发展现状第20-21页
        2.2.2 存在的问题第21-22页
3. CD农商银行华阳支行业务发展环境分析第22-38页
    3.1 外部环境分析第22-35页
        3.1.1 外部宏观环境分析第22-27页
        3.1.2 外部微观环境分析第27-33页
        3.1.3 面临的外部机会与威胁第33-35页
    3.2 内部环境分析第35-38页
4. CD农商银行华阳支行业务发展战略选择第38-43页
    4.1 市场定位第38-39页
    4.2 战略目标第39-41页
    4.3 战略选择第41-43页
5. CD农商银行华阳支行的战略实施第43-54页
    5.1 战略实施具体措施第43-50页
        5.1.1 业务发展的策略措施第43-46页
        5.1.2 风险管理方面的策略措施第46-48页
        5.1.3 人力资源方面的策略措施第48-49页
        5.1.4 渠道建设的策略措施第49-50页
        5.1.5 运营管理方面策略措施第50页
    5.2 战略控制第50-54页
        5.2.1 事前控制第51-52页
        5.2.2 事中控制第52页
        5.2.3 事后控制第52-54页
结束语第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页
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