变革型领导对员工创造力的影响机制：中介模型与调节效应

员工创造力是企业持续发展的制胜法宝，如何激发员工创造力是当代企业关注的重点。自Bass1985年系统地提出变革型领导的概念，关于变革型领导有效性的研究开始成为了理论界的热门话题。变革型领导对员工创造力的影响机制是目前理论界和实务界都关注的热点问题，但关于这一机制的实证研究并不多见。本文研究了中国文化背景下的变革型领导对员工创造力的影响机制，探讨了组织创新氛围和创意自我效能感在这一机制中所起的效应，在一定程度上揭开了变革型领导影响机制的“黑箱”。该影响机制综合分析了组织因素和个体因素对员工创造力的影响，这在目前的研究中极为少见，关于员工创意自我效能感的研究更是屈指可数。本文通过对380名企业员工的问卷调查，利用SPSS15.0和AMOS17.0统计软件对所收集的数据进行探索性因子分析、验证性因子分析、相关分析和回归分析，验证了本研究的理论模型和研究假设，得到了如下研究结论：第一，员工创造力在性别、年龄、工作年限、职位级别及公司规模上存在显著差异；员工创造力在学历、工作类别及公司性质上不存在显著的差异。第二，变革型领导对员工创造力有显著正向影响。第三，变革型领导对组织创新氛围有显著正向影响。第四，组织创新氛围对员工创造力有显著正向影响。第五，组织创新氛围在变革型领导对员工创造力的影响机制中起完全中介作用。第六，创意自我效能感在组织创新氛围对员工创造力的影响过程中起调节作用。且随着创意自我效能感的增强，组织创新氛围对员工创造力的正向影响作用减弱，随着创意自我效能感的减弱，组织创新氛围对员工创造力的正向影响增强。本文的研究有一定的理论和实践意义，理论上对创意自我效能感调节效应的探讨，为后续研究者拓宽了思路；实践上，本文给管理者提供了几条可操作的实践建议，总体来讲就是努力发挥变革型领导的优势，为员工营造良好的组织创新氛围，同时注意员工创意自我效能感的培养，进而提升员工创造力。