国有企业养老服务的社会化管理问题研究--基于某国有企业养老服务的统一管理实践

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按照国际标准,60周岁以上的老年人占总人口的10%或65周岁以上的老年人占总人口的7%,表明该社会已经进入了老龄化类型。有研究数据表明,2000年-2025年,我国65周岁以及以上年龄老年人口占总人口数量比例,将会从7%左右提升至超过12%,这期间是快速提升的发展阶段,由此看出,这样的年龄结构已经成为了典型的老年型人口类型,彻底完成了从成年型向老年型的转变过程。在世纪之交时,大约每100个社会劳动的适龄人口需要负担大约10个左右的65岁及以上的老年人口;然而,这个比例到2050年时将会大幅提高至100:30。从政治层面看,人口老龄化也将会影响相应投票选举模式和一定的人口代表性等问题。从社会层面看,人口的不断老龄化也将会对家庭成员的构成、住房购房的设置、医疗服务等产生影响。从经济层面看,人口老龄化问题将对经济增长、劳动市场、金融投资与储蓄消费、税收情况等产生一定的冲击。人口老龄化已经成为了全球性的总体发展趋势,快速发展的人口老龄化也将对我国的经济和社会发展产生巨大影响。目前,我国养老服务的供给远远滞后于人口老龄化所带来的养老需求的增长速度,面临着“未富先老”的形势,同时不断弱化的家庭养老功能和传统养老观念,还有现在普通存在的“4-2-1”家庭模式,更是使传统依靠家庭养老变得虚弱无力。因此,发展社会化的养老服务已成为当务之急,本文重点研究的是国有企业退休人员养老服务的社会化管理问题。过去把社会保险的事务性管理工作放在国有企业,即企业人来管理企业人的管理模式,而现在则是建立独立于国有企业单位之外的社会保障体系,但前提是养老服务的社会化管理问题必须先期解决。国有企业退休人员实行社会化管理服务,完善社会主义市场经济体制的必然要求是深化国有企业改革、解决国有企业社会化管理问题的重要手段,是保障广。大退休人员享受合法权益的重要方法,关系到社会保障事业的巩固与发展,关系到现代国有企业的深化管理问题,也关系到国有企业退休人员的美好生活。本文从人口老龄化这个社会大背景出发,以国有企业养老服务社会化进程中的角色为出发点,首先对西方社会福利多元主义,社会福利社会化等相关理论进行了阐述与分析,选取了在人口老龄化和养老服务方面有典型意义的某大型国有企业为实践案例,梳理了国有企业的养老服务的统一管理现状,分析当前我国养老服务社会化进程中存在的问题及国有企业在养老服务社会化中的角色定位,最后针对当前我国人口老龄化的现状和养老服务社会化管理中存在的问题,提出进一步完善和健全国有企业养老服务的社会化管理的措施和建议,探索加强管理、创造条件、培养队伍等的重点管理范畴,提出建议分析国有企业养老服务社会化管理问题的做法和改革路径。
摘要第4-5页
1 绪论第8-13页
    1.1 选题背景及研究意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究思路与方法第10-11页
        1.2.1 研究思路第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 研究对象第11-12页
    1.4 相关概念界定第12-13页
        1.4.1 养老服务第12页
        1.4.2 养老服务社会化第12页
        1.4.3 社会福利第12-13页
        1.4.4 养老服务体系第13页
    1.5 研究特色与不足第13页
        1.5.1 采用新的研究视角第13页
        1.5.2 研究不足第13页
2 理论与研究综述第13-19页
    2.1 相关参考文献第13-15页
        2.1.1 养老模式研究综述第14页
        2.1.2 养老服务模式相关研究第14-15页
    2.2 相关理论基础第15-19页
        2.2.1 西方社会福利多元主义理论第15-16页
        2.2.2 公共物品供给理论第16-17页
        2.2.3 社会福利社会化理论第17页
        2.2.4 国内现有的研究综述第17页
        2.2.5 国外研究现状综述第17-19页
3 国有企业养老服务社会化模式第19-23页
    3.1 养老服务社会化历史背景第19-21页
        3.1.1 养老服务第19页
        3.1.2 计划经济时期养老服务模式第19-20页
        3.1.3 改革开放后养老服务模式第20-21页
    3.2 国有大中型企业养老服务发展第21页
    3.3 实现养老服务社会化的意义第21-23页
        3.3.1 完善我国市场经济体制的必然要求第21-22页
        3.3.2 确保国有企业离退休人员晚年生活的重要手段第22页
        3.3.3 减轻国有企业管理负担的重要途径第22-23页
4 国有企业养老服务社会化问题与案例分析第23-32页
    4.1 某国有企业养老服务社会化典型实践第23页
    4.2 国有企业养老服务社会化管理中心角色定位第23-24页
    4.3 国有企业养老服务社会化工作概况第24-28页
        4.3.1 落实老同志的生活待遇第25页
        4.3.2 落实老同志的政治待遇第25-26页
        4.3.3 打造和谐良好的活动中心第26页
        4.3.4 夯实管理干部的队伍基础第26-27页
        4.3.5 保证老同志的基本利益第27页
        4.3.6 构建稳定和睦的生活环境第27-28页
    4.4 国有企业养老服务社会化的工作职能第28-30页
    4.5 国有企业养老服务社会化存在的主要问题第30-32页
        4.5.1 背景复杂,管理制度不健全第30-31页
        4.5.2 宣传滞后,思想认识不到位第31页
        4.5.3 资金短缺,服务条件不配套第31-32页
5 解决问题的途径和改革的可行性分析第32-40页
    5.1 国内外社会养老服务社会化的实践经验第32-35页
        5.1.1 香港养老服务社会化第32-33页
        5.1.2 英国的社区照顾第33-35页
        5.1.3 经验借鉴第35页
    5.2 提升国有企业养老服务社会化的措施建议第35-37页
        5.2.1 强化管理,完善政策法规第35页
        5.2.2 创造时机,逐步完善条件第35-36页
        5.2.3 加强协调,搭建网络管理第36-37页
        5.2.4 统筹兼顾,确保队伍专业化第37页
    5.3 国有企业养老服务社会化管理的改革路径分析第37-40页
        5.3.1 明确社会化管理的目标定位第37-38页
        5.3.2 明确改革的“三个社会化”总体方向第38页
        5.3.3 规范社会化管理服务工作的形式和内容第38-39页
        5.3.4 突出社会化管理的社区产业发展的改革模式第39-40页
6 研究结论第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43页
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