| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 选题的背景及问题的提出 | 第7-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 关于核心竞争力的研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 关于高校核心竞争力的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 我国民办高校核心竞争力研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 民办高校核心竞争力的理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 组织理论 | 第16-17页 |
| 2.2 竞争力理论 | 第17-19页 |
| 第三章 民办高校核心竞争力的生成与构建 | 第19-29页 |
| 3.1 民办高校核心竞争力的概念和内涵 | 第19-20页 |
| 3.2 民办高校核心竞争力的特征分析 | 第20-21页 |
| 3.3 民办高校核心竞争力生成模型的构建 | 第21-29页 |
| 第四章 江西蓝天学院核心竞争力分析 | 第29-57页 |
| 4.1 蓝天学院发展现状 | 第29-34页 |
| 4.2 江西民办高等教育行业竞争力分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 潜在进入威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 买方的议价能力分析 | 第36页 |
| 4.2.3 卖方的议价能力分析 | 第36-37页 |
| 4.2.4 替代品威胁分析 | 第37页 |
| 4.2.5 行业内现有民办高校的竞争分析 | 第37-38页 |
| 4.3 蓝天学院发展战略的SWOT分析 | 第38-46页 |
| 4.3.1 蓝天学院面临的外在机会(Opportunities)分析 | 第38-42页 |
| 4.3.2 蓝天学院内部优势(Strengths)分析 | 第42-44页 |
| 4.3.3 蓝天学院面临的外在威胁(Threats)分析 | 第44-45页 |
| 4.3.4 蓝天学院竞内部劣势(Weaknesses)分析 | 第45-46页 |
| 4.4 江西蓝天学院核心竞争力评价 | 第46-57页 |
| 4.4.1 民办高校核心竞争力评价指标体系的建立 | 第46-47页 |
| 4.4.2 民办高校核心竞争力评价的DEA模型选择 | 第47-50页 |
| 4.4.3 江西蓝天学院核心竞争力评价的DEA模型应用 | 第50-52页 |
| 4.4.4 江西蓝天学院核心竞争力解析 | 第52-54页 |
| 4.4.5 蓝天学院竞争力的形成原因分析 | 第54-57页 |
| 第五章 江西蓝天学院核心竞争力提升对策 | 第57-61页 |
| 5.1 蓝天学院存在问题 | 第57-58页 |
| 5.2 蓝天学院核心竞争力提升对策的建议 | 第58-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第67页 |
