党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出:“允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体”。这说明员工持股的激励作用与积极的社会意义得到了中央的关注与肯定。员工持股计划(Employee Stock Option Plan,简称ESOP)是员工以某种方式持有本企业股票或股权,以此分享企业利润,并且参与企业的经营管理的一种长期激励制度。员工持股计划有经济激励和公司治理双重效应,是公司所有者与普通员工分享企业未来收益的一种制度设计。它能够通过提高员工的工作热情与忠诚度,提高企业绩效,对企业中长期发展起到稳定作用。随着我国国际化程度的加深,企业之间的竞争越来越激烈,企业只有有了好的业绩才能生存,员工持股计划以企业业绩为联结点,使员工与股东利益达成一致,激励员工持续、稳定地向公司输入人力资本,促进团队合作。目前国内外有大量学者研究员工持股计划对企业绩效的影响和作用。多数研究发现,员工持股计划可以调动员工的工作积极性,最终达到提高企业绩效的目的。因此,本文通过讨论员工持股计划,为企业提供一种长期激励的思路。本文首先确定了员工持股的背景及意义,查阅了大量有关员工持股理论的相关文献,制定出本文的研究内容与技术路线,指出本文的创新与不足;第二章本文从激励理论与员工持股理论出发,查阅与梳理了员工持股与绩效之间的关系问题;第三章本文采用SWOT方法分析了A公司的现状,以及A公司的治理结构和激励制度,发现A公司激励制度存在的问题,提出了A公司实施员工持股计划的必要性;第四章本文根据A公司的实际情况,为A公司设计了员工持股方案;第五章本文制定了A公司员工持股计划的实施步骤与实施时间表,并测算了该方案的激励效果,最后提出了配套改进建议。本文认为A公司实行员工持股计划,可激励员工的工作积极性,使员工个人目标和公司目标统一,提高公司业绩,推动公司发展。希望通过本文研究,为A公司提高绩效提出切实可行的激励方案,同时希望为其他企业提供一点长期激励的思路。
