随着21世纪全球化、知识经济占主导地位的时代的到来，以智能为代表的人力资本、以高技术为代表的技术知识、以科技为核心的生产力系统构成了这个时代的核心，这一时期，经济以由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主，科技与人才越来越成为国家繁荣、民族振兴的决定性因素和最重要资源。中国已加入WTO，如何在世界范围内获得竞争优势，发展民族经济，中国企业的生存和发展，特别是中小企业的生存、发展，是关系到中国发展的重要因素。充分发挥企业人力资源的作用，形成以人为中心的核心竞争力，则是制约现代中国中小企业发展的瓶颈。 该论文对影响企业的人力资源管理环境和中小企业人力资源管理所处环境进行SWOT分析，以笔者曾服务的安吉斯公司为中小企业的研究对象，运用人力资源管理的理论知识，对安吉斯公司人力资源管理现状进行了系统的研究，找出安吉斯公司在人力资源管理方面存在的主要问题——人力资源管理体系的不完善。本文采用系统分析中的层次分析法对企业人力资源管理体系的构成进行分析，从人力资源规划、工作分析、员工招聘、绩效考评、薪资管理、员工培训和发展六个子系统出发，建立了安吉斯公司人力资源管理体系，并对安吉斯公司的人力资源管理体系的实施提出具体的有操作性的建议。 笔者希望本文关于安吉斯公司人力资源管理体系的研究，有助于安吉斯公司人力资源管理的改进和完善。
