| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究与实践现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外汽车租赁的现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内汽车租赁的现状 | 第13页 |
| 1.3 本文研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.4 本文研究的方法与思路 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 第2章 汽车租赁概述与竞争战略概述 | 第16-26页 |
| 2.1 汽车租赁概述 | 第16-24页 |
| 2.1.1 汽车租赁的概论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国际汽车租赁业概况 | 第17-20页 |
| 2.1.3 国内汽车租赁业概况 | 第20-24页 |
| 2.2 竞争战略概述 | 第24-26页 |
| 2.2.1 竞争战略含义 | 第24页 |
| 2.2.2 竞争战略的目的 | 第24页 |
| 2.2.3 竞争战略的类型 | 第24-25页 |
| 2.2.4 竞争战略的制定和实施 | 第25-26页 |
| 第3章 北京安吉汽车租赁公司的竞争战略分析与评价 | 第26-42页 |
| 3.1 北京安吉公司的竞争战略分析 | 第26-36页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26-29页 |
| 3.1.2 安吉公司的竞争战略 | 第29-36页 |
| 3.2 安吉公司竞争战略评价 | 第36-42页 |
| 3.2.1 检查战略基础 | 第36-40页 |
| 3.2.2 度量企业绩效 | 第40页 |
| 3.2.3 教训和急待解决的问题 | 第40-42页 |
| 第4章 北京安吉汽车租赁公司竞争战略制定与实施 | 第42-69页 |
| 4.1 北京安吉公司竞争战略的制定 | 第42-56页 |
| 4.1.1 外部环境要素分析 | 第42-44页 |
| 4.1.2 内部环境要素分析 | 第44-46页 |
| 4.1.3 战略分析 | 第46-53页 |
| 4.1.4 战略匹配 | 第53-56页 |
| 4.1.5 战略决策 | 第56页 |
| 4.2 北京安吉公司竞争战略实施 | 第56-69页 |
| 4.2.1 战略目标确定 | 第56-57页 |
| 4.2.2 实施条件分析 | 第57-59页 |
| 4.2.3 实施时机的把握 | 第59-60页 |
| 4.2.4 实施方法和步骤 | 第60-69页 |
| 第5章 关于企业战略制定和实施中若干问题的思考 | 第69-72页 |
| 5.1 企业战略制定和实施中存在的若干问题 | 第69-70页 |
| 5.1.1 忽视外部环境的影响 | 第69页 |
| 5.1.2 忽视核心能力的培育 | 第69页 |
| 5.1.3 忽略技术的影响 | 第69-70页 |
| 5.2 战略制定和实施中应遵循的原则 | 第70-72页 |
| 5.2.1 前瞻性原则 | 第70页 |
| 5.2.2 适时转换原则 | 第70页 |
| 5.2.3 量力而行原则 | 第70-71页 |
| 5.2.4 规模经济原则 | 第71页 |
| 5.2.5 价值增长原则 | 第71-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
