| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.1 文献资料法 | 第11页 |
| 1.2.2 实地走访和调查法 | 第11页 |
| 1.3 本文主要结构 | 第11-13页 |
| 第2章 SW公司的外部环境分析 | 第13-26页 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第13-21页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第13-14页 |
| 2.1.2 社会经济环境分析 | 第14-19页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.4 水泥行业趋势 | 第20-21页 |
| 2.2 行业竞争结构分析(波特五力模型分析) | 第21-24页 |
| 2.2.1 供应商议价能力 | 第21页 |
| 2.2.2 购买者议价能力 | 第21-22页 |
| 2.2.3 潜在进入者的威胁 | 第22页 |
| 2.2.4 同行业竞争者 | 第22-24页 |
| 2.2.5 替代产品 | 第24页 |
| 2.3 川内水泥市场的特征分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 外来大企业将是并购主力 | 第24-25页 |
| 2.3.2 大并购时代已经开启 | 第25-26页 |
| 第3章 SW公司的内部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.1 SW水泥公司的概况 | 第26页 |
| 3.2 SW的资源分析 | 第26-27页 |
| 3.3 管理组织现状分析 | 第27-28页 |
| 3.4 市场营销分析 | 第28页 |
| 3.5 公司财务分析 | 第28-30页 |
| 3.6 SW公司面临的风险与问题 | 第30-32页 |
| 3.6.1 行业技术要求高 | 第30页 |
| 3.6.2 行业产能过剩 | 第30页 |
| 3.6.3 政策导向风险 | 第30页 |
| 3.6.4 管理经营分散 | 第30-32页 |
| 第4章 SW公司竞争战略分析和选择 | 第32-39页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 内部优势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 内部劣势分析 | 第33页 |
| 4.1.3 外部机会分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 外部威胁分析 | 第34页 |
| 4.1.5 竞争战略选择表 | 第34-35页 |
| 4.2 SW公司竞争战略定位 | 第35-39页 |
| 4.2.1 SW公司竞争战略定量评价 | 第35-37页 |
| 4.2.2 SW公司竞争战略的定性分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 具体战略选择 | 第38-39页 |
| 第5章 SW公司竞争战略的实施措施 | 第39-44页 |
| 5.1 完善以公司制为代表的现代企业制度 | 第39页 |
| 5.2 企业人力资本管理体系建设 | 第39-40页 |
| 5.3 加强市场营销网络建设 | 第40页 |
| 5.4 加强信息系统建设 | 第40-41页 |
| 5.5 营建以人为本的企业文化 | 第41-44页 |
| 5.5.1 以客户为导向的理念的深化 | 第41页 |
| 5.5.2 创建一个学习型组织 | 第41页 |
| 5.5.3 高品质且稳定的产品和产品创新 | 第41-42页 |
| 5.5.4 合理化客户结构 | 第42页 |
| 5.5.5 将服务向前延伸 | 第42页 |
| 5.5.6 完善销售技术支持岗位的设置 | 第42-43页 |
| 5.5.7 建立起有效的市场信息网络和客户终端服务系统 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
