XY苏州公司采购管理改进研究

采购管理论文 流程优化论文
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新的经济发展趋势,使市场竞争的主体从企业之间转变为供应链的竞争。采购是连接各供应商与供应链中心企业的桥梁,采购管理作为供应链绩效提升的源头,它直接影响企业供应链中供应、生产、物流等重要环节,在企业管理中的地位显得日益重要。而企业对采购管理的重视和优化,将会对企业运营和供应链产生积极的作用。简单的说,优化采购管理体系将对提升企业采购管理水平、提高供应链的水平和响应速度、降低公司生产成本、提升企业的综合竞争力具有重要意义。本论文以XY苏州公司为案例,从采购供应链整体状况,采购组织结构,采购信息和流程,供应商管理等采购管理各个方面入手,分析该组织目前在采购管理各环节存在的主要突出问题,基于对采购管理理论的理解,提出有效可行的优化方案,使XY苏州公司的采购管理能适应企业内外部环境的最新变化和要求,提高XY苏州公司的竞争力。也希望对中小型装配制造企业采购管理优化起到一定的借鉴意义。
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-16页
    1.1 选题背景和研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 论文主要研究内容和框架第14-16页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究方法第14页
        1.3.3 研究内容第14-15页
        1.3.4 研究框架第15-16页
2 采购管理相关基本理论与方法概述第16-25页
    2.1 供应链定义及特点第16-17页
        2.1.1 供应链的定义第16页
        2.1.2 供应链的特点第16-17页
    2.2 采购和采购管理第17-24页
        2.2.1 采购和采购管理概述第17-18页
        2.2.2 采购管理的发展历史第18-19页
        2.2.3 采购组织构建第19-21页
        2.2.4 采购流程第21页
        2.2.5 采购信息系统第21-22页
        2.2.6 采购商品组合分类管理第22页
        2.2.7 供应商管理第22-24页
    2.3 供应商管理库存(VMI)第24-25页
3 XY苏州公司公司采购管理现状第25-38页
    3.1 XY集团苏州公司及所处行业概况第25-31页
        3.1.1 XY苏州公司简介第25-26页
        3.1.2 公司外部行业环境第26-28页
        3.1.3 公司内部环境第28-31页
    3.2 XY苏州公司的采购运作现状第31-38页
        3.2.1 公司采购组织结构第31页
        3.2.2 公司总体采购运作流程简介第31-33页
        3.2.3 公司采购物料情况第33-34页
        3.2.4 采购信息系统第34-35页
        3.2.5 公司供应商管理第35-38页
4 XY苏州公司采购问题分析第38-45页
    4.1 采购组织结构存在的问题分析第38-39页
        4.1.1 与采购职能相关的部门设置不合理第38-39页
        4.1.2 部门专业岗位配置不齐全,部门职能单一第39页
        4.1.3 采购人员的相关采购专业知识储备不足第39页
    4.2 采购流程和信息系统的问题第39-41页
        4.2.1 采购文书工作较多,实际用于采购管理的时间较少第39页
        4.2.2 采购决策过程过长,缺少分级授权管理第39-40页
        4.2.3 采购流程中缺乏有效的预算编制第40页
        4.2.4 物料管理不够清晰有效第40-41页
    4.3 公司供应商选择存在的问题分析第41页
        4.3.1 供应商选择机制不够全面和完善第41页
        4.3.2 供应商选择缺乏专门的人员和编制第41页
    4.4 公司供应商管理和绩效评估环节存在的问题分析第41-43页
        4.4.1 主要材料供应商数量不合理,没有有效的供应商管理机制第42-43页
        4.4.2 考核机制流于形式,缺少对于供应商的有效管控第43页
    4.5 XY苏州公司采购管理优化的必要性第43-45页
        4.5.1 公司目前采购管理的特点第43-44页
        4.5.2 公司目前采购管理的风险第44-45页
5 XY苏州公司采购管理优化第45-54页
    5.1 XY苏州公司采购管理优化目标和任务第45页
    5.2 XY苏州公司采购管理优化具体措施第45-54页
        5.2.1 公司采购组织、运作流程优化方案第45-47页
        5.2.2 公司采购流程优化方案第47-50页
        5.2.3 公司供应商选择、评估优化方案第50-52页
        5.2.4 公司供应商关系管理优化方案第52-54页
6 结论第54-56页
    6.1 研究结论第54-55页
    6.2 研究不足第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页
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