羊驼毛保暖性能探究与优化供应商开发应用实践

羊驼毛含髓论文 羊驼毛保暖论文 供应商开发优化论文
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Alpaca又称羊驼,是骆驼科动物的一种,以毛绒纤维的奢华光泽和手感著名。传统的羊驼毛柔软、纤长、细腻、结实,颜色品种丰富,深受各国设计师钟爱。羊驼毛被誉为最细的天然纤维之一,柔软度不亚于开司米,且在保暖性、强度等方面要优于羊毛。作者作为交换生留法期间研究羊驼绒纤维与产品开发,根据大量国外资料汇总整理出羊驼绒纤维的物理特性,测试研究了纤维直径和含髓量分布以及二者之间的联系,并采用线密度相同的羊驼绒线、羊毛绒线、腈纶绒线试制出系列不同组织的横机针织物,对比测试了三系列织物的保暖性能,主要研究结论如下:(1)羊驼毛纤维整体比较细,纤维平均直径只有19.64μm,最大直径为31.20μm,最小直径为7.89μm,直径CV值为24.8%。(2)羊驼毛纤维含有髓质层概率很高,出现髓质层的最小纤维直径为16微米,在该直径下纤维含髓的概率约10%;当纤维直径大于23微米以后,含髓纤维出现的概率90%以上。当纤维直径较大时,髓质层的体积含量也较高,但是髓质层直径都小于纤维直径的50%,含髓纤维仍然具有比较高的强力。(3)在常见织物组织下对比羊驼毛、羊毛、腈纶三种横机针织品,发现有2/3羊驼绒织物的绝热率最高,1/3的羊毛织物的绝热率最高,即羊驼毛的隔热性高于羊毛和腈纶,但是羊驼的挡风性比其他二种纤维差。(4)罗纹组织(R1)和经平绒(L)的克重适中,在400 g/m2左右,绝热率PA值也较接近,且罗纹组织的编织工艺相对简单,是个不错的保暖组织结构选择。本论文的第二部分就是运用"Lean Management"理念,在一跨国企业采购部开展了一个理论结合实际的小项目,帮助公司优化开发供应商,使公司在时间、费用等方面的"MUDA-浪费”得以鉴别并消除。项目主要实施过程如下:a.分析寻找采购系统中存在的“浪费”;b.建立从寻找供应商到最后供应商开发投产的一份标准化流程;c.提供解决方案或相关软件使整个开发时间缩短为6个月。
摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一篇 羊驼毛保暖性能探究第9-31页
    第一章 羊驼毛的基本物理性能第9-12页
        1.1 羊驼概述第9-10页
        1.2 羊驼的分类第10页
        1.3 羊驼毛物理性能概述第10-11页
        1.4 羊驼在中国第11-12页
    第二章 羊驼纤维的基本物理性能研究第12-20页
        2.1 羊驼毛的形态结构和品质概况第12-13页
        2.2 羊驼纤维的含髓特性测试分析第13-14页
            2.2.1 含髓纤维与粗毛第13页
            2.2.2 羊驼纤维的含髓情况定性观察第13-14页
            2.2.3 羊驼纤维的含髓情况第14页
        2.4 羊驼含髓量的定量测试第14-20页
    第三章 羊驼毛针织产品保暖性能实验研究第20-29页
        3.1 羊驼毛针织物及其对比样试制第20-22页
            3.1.1 理论分析第20页
            3.1.2 原材料的保暖性能分析第20-21页
            3.1.3 针织工艺设计第21-22页
        3.2 羊驼毛针织物的保暖性测试分析第22-28页
            3.2.1 性能表达指标与测试仪器第22-24页
            3.2.2 单因素分析讨论第24-28页
        3.3 本章结论第28-29页
    第四章 结论第29-30页
    参考文献第30-31页
第二篇 优化供应商开发过程应用实例第31-65页
    第五章 引言第31-32页
    第六章 应用背景介绍第32-34页
        6.1 公司的背景第32页
        6.2 生产基地第32-33页
        6.3 优化供应商开发过程的意义第33页
        6.4 开发人员第33页
        6.5 开发供应商的流程简述第33-34页
    第七章 项目的开展第34-60页
        7.1 主要概念第34-37页
            7.1.1 丰田生产管理体系第34-35页
            7.1.2 LEAN的思想第35页
            7.1.3 LEAN管理第35页
            7.1.4 "MUDA-浪费"的概念第35-36页
            7.1.5 KAIZEN持续改善第36-37页
        7.2 开发现状分析第37-45页
            7.2.1 开发现状第38-40页
            7.2.2 任务单元的鉴定第40-42页
            7.2.3 新型"慕达"的辨别第42-43页
            7.2.4 在开发步骤上寻找造成浪费的时间与财力上的浪费第43-45页
            7.2.5 开发供应商公司的花费第45页
        7.3 项目管理方法论(PERT+GANTT)第45-48页
        7.4 ACTION PLAN-应对策略第48-55页
            7.4.1 标准化进程第48-49页
            7.4.2 成果表格文件简介-OPENING FLOW CHART第49-54页
            7.4.3 OPENING FLOW CHART对谁有用?第54页
            7.4.4 OPNEING FLOW CHART的优势第54-55页
        7.5 "浪费的对策"第55-58页
            7.5.1 "时间"浪费的表现与对策第55-57页
            7.5.2 "花费"浪费的表现对对策第57-58页
        7.6 计算节约的成本第58-60页
    第八章 项目管理软件推荐GANTT PROJECT第60-63页
        8.1 软件简介第60-62页
        8.2 软件用处总结第62-63页
    第九章 结论第63-64页
    参考文献第64-65页
攻读硕士期间的研究成果目录第65-66页
致谢第66页
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