H银行融资租赁业务竞争战略研究

融资租赁业务论文战略管理论文竞争战略论文

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摘要	第4-5页
abstract	第5-6页
第1章绪论	第10-14页
1.1 研究背景和研究意义	第10-11页
1.1.1 研究背景	第10页
1.1.2 研究意义	第10-11页
1.2 研究内容	第11-12页
1.3 研究思路与研究工具、方法	第12-14页
1.3.1 研究思路	第12页
1.3.2 研究工具	第12-13页
1.3.3 研究方法	第13-14页
第2章理论回顾与文献综述	第14-21页
2.1 竞争战略理论发展进程	第14-16页
2.1.1 竞争战略理论回顾	第14-15页
2.1.2 竞争战略理论最新进展	第15-16页
2.2 商业银行竞争战略研究概述	第16页
2.3 融资租赁业务概述及研究回顾	第16-21页
2.3.1 融资租赁业务概述	第16-18页
2.3.2 融资租赁业务理论回顾	第18-21页
第3章 H银行融资租赁业务外部环境分析	第21-28页
3.1 H银行概况	第21页
3.2 融资租赁行业发展现状与趋势	第21-23页
3.2.1 融资租赁行业发展现状	第21-22页
3.2.2 融资租赁行业发展趋势	第22-23页
3.3 宏观环境分析(PEST分析)	第23-25页
3.3.1 政治和法律环境分析	第23页
3.3.2 经济环境分析	第23-24页
3.3.3 社会文化环境分析	第24-25页
3.3.4 技术环境分析	第25页
3.4 行业竞争结构分析(五力模型)	第25-28页
3.4.1 与供应商议价能力	第26页
3.4.2 潜在进入者	第26页
3.4.3 替代品	第26-27页
3.4.4 购买者议价能力	第27页
3.4.5 现有竞争者	第27页
3.4.6 行业竞争分析总结	第27-28页
第4章 H银行融资租赁业务内部条件分析	第28-32页
4.1 H银行融资租赁业务资源分析	第28-30页
4.1.1 H银行融资租赁业务有形资源	第28-29页
4.1.2 H银行融资租赁业务无形资源	第29-30页
4.2 基于价值链的H银行融资租赁业务能力分析	第30-32页
4.2.1 H银行融资租赁业务业务能力分析	第30页
4.2.2 H银行融资租赁业务风险管理能力分析	第30页
4.2.3 H银行融资租赁业务客户服务能力分析	第30-31页
4.2.4 H银行融资租赁业务辅助活动分析	第31页
4.2.5 H银行融资租赁业务价值链分析总结	第31-32页
第5章 H银行融资租赁业务竞争战略选择	第32-39页
5.1 SWOT分析	第32-35页
5.1.1 H银行融资租赁业务优势	第32-33页
5.1.2 H银行融资租赁业务劣势	第33页
5.1.3 H银行融资租赁业务机遇	第33-34页
5.1.4 H银行融资租赁业务挑战	第34页
5.1.5 矩阵分析	第34-35页
5.2 竞争战略定位与目标	第35-36页
5.2.1 定位	第35-36页
5.2.2 目标	第36页
5.3 H银行融资租赁业务竞争战略选择	第36-39页
5.3.1 竞争战略可行性分析	第36-38页
5.3.2 竞争战略的选择	第38-39页
第6章 H银行融资租赁业务竞争战略的实施与保障	第39-45页
6.1 竞争战略的实施	第39-40页
6.1.1 品牌差异化	第39页
6.1.2 产品差异化	第39-40页
6.1.3 服务差异化	第40页
6.2 竞争战略的保障措施	第40-45页
6.2.1 强化风险管理以奠定竞争优势的可持续性	第40-41页
6.2.2 加强人才战略的推进力度	第41-42页
6.2.3 在组织内形成高效的治理结构	第42-43页
6.2.4 创新融资模式,加强负债端管理	第43页
6.2.5 重视优质大客户,建立完善的租后服务	第43-45页
第7章结论与展望	第45-46页
参考文献	第46-49页
致谢	第49页

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论文编号ABS4476055，这篇论文共49页

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