随着我国公安机关行政体制改革的不断深化,实行绩效管理是公安机关适应社会发展的需要,是探索公安队伍管理制度化的必然要求,也是落实我国民主和责任的重要举措。公安民警绩效考核是对一个地方公安警务工作和队伍建设的评价过程,直接体现了人民群众对政府的管理能力和服务水平的满意度。近来年,增城区公安分局一直致力于探索科学高效的队伍管理机制,采用分类绩效考核制度作为队伍管理的重要措施,为实现公安队伍的正规化、标准化和制度化目标而努力。但由于分类绩效考核作为公安队伍管理的一项新举措,在实施过程中难免出现“假、乱、虚”等现象。针对这一现象,结合笔者的工作实践,本文运用了文献研究法、调查研究法、案例分析法等方法,借鉴了公共部门管理的有关理论,对增城区分类绩效考核制度进行了深入的探讨和研究。论文总共安排5章。其中,第1章绪论包括研究背景、研究意义、国内研究综述及研究思路与研究内容。第2章包括理论基础及概念界定。第3章是简述我国警察队伍现行考核的方式,通过对增城区公安分局分类绩效考核的运行模式及2014年分类绩效考核的实际案例分析,全方位地概述出增城区公安分局分类绩效考核的标准、指标、过程、主体、结果的现状。第4章通过上一章对分类绩效考核中单位考核和个人考核的实际案例的剖析,概括出增城区公安分局分类绩效考核存在的问题及原因。第5章针对分类绩效考核存在的问题,提出优化分类绩效考核的的原则和对策。
