随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,诞生于上世纪90年代初的中国期货市场已经进入了规范发展的新阶段。尤其是2006年以来,行业环境发生了重大变化,作为期货市场重要组成部分的期货公司正面临历史性的机遇和前所未有的挑战。DH期货公司要抓住发展契机拓展市场,就应立足于期货公司内外部环境的发展现状和变化趋势,制定出适合于自身的包括总体战略、业务模式、经营策略等在内的发展战略,并且制定相应的配套措施加以落实,在战略和策略上做出规划和安排。论文分为五个主要部分:第一章为引言,提出问题、研究对象和研究方法与框架;第二章简要地介绍了论文中战略分析的理论基础,即产业组织结构理论和企业资源基础理论等两种企业战略理论;第三章对DH公司的内外部环境进行了分析,主要包括宏观环境分析、产业竞争结构分析,DH公司竞争力分析和SWOT分析;第四章指出,在目前的市场环境下,DH公司应采取多元化战略作为其总体战略的基础,以充分利用和发挥公司在资源和创新能力上的一定优势来适应激烈的竞争;最后第五章提出战略实施推进的主要措施。笔者撰写此文试图为DH公司的战略制定给予一些力所能及的帮助,为公司将来的生存和发展提供一些思路,希望也能给我国目前处于同等地位的其它期货公司提供一定的启示和参考。本文的观点还要在该行业的发展过程中不断进行修改和完善。