情绪劳动视角下优化公共部门窗口服务质量的对策研究

情绪劳动论文 公共部门论文
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摘要第2-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-19页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究价值第10页
    1.3 国内外研究现状第10-17页
        1.3.1 情绪劳动的国外研究现状第10-11页
        1.3.2 情绪劳动的国内研究现状第11-13页
        1.3.3 公共服务质量的国外研究现状第13-14页
        1.3.4 公共服务质量的国内研究现状第14-17页
    1.4 研究思路和研究方法第17-18页
        1.4.1 研究思路第17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
    1.5 研究思路和研究方法第18-19页
2 理论基础第19-31页
    2.1 情绪劳动相关理论第19-24页
        2.1.1 情绪劳动理论概念第19-20页
        2.1.2 情绪劳动的维度第20-21页
        2.1.3 情绪劳动的相关理论第21页
        2.1.4 情绪劳动模型第21-23页
        2.1.5 情绪劳动的调节因素第23-24页
    2.2 公共部门服务质量相关概念及理论基础第24-28页
        2.2.1 公共部门第24页
        2.2.2 公共服务第24页
        2.2.3 公共部门窗口服务第24-25页
        2.2.4 公共服务质量第25页
        2.2.5 服务质量差距模型第25-28页
    2.3 情绪劳动在公共部门窗口服务中的定位与作用第28-31页
        2.3.1 情绪劳动在公共部门窗口服务中的定位第28-29页
        2.3.2 情绪劳动在公共部门窗口服务中的作用第29-31页
3 我国公共部门窗口服务现状及问题分析第31-48页
    3.1 我国公共服务的现状第31-37页
        3.1.1 公共部门窗口服务的现状第35-37页
    3.2 公共部门窗口服务公众满意度与服务质量之间的关系第37页
    3.3 服务质量差距模型在公共部门窗口服务质量中的应用第37-38页
    3.4 基于“服务质量差距模型”的公共部门窗口服务质量问题分析第38-41页
        3.4.1 公众期望与公共部门感知的差距第39页
        3.4.2 期望感知与质量标准设定的差距第39-40页
        3.4.3 设定标准与服务效能的差距第40页
        3.4.4 实际效能与宣称效能的差距第40页
        3.4.5 公众感知与期望的差距第40-41页
    3.5 基于“情绪劳动模型”的公共部门窗口服务质量问题的成因分析第41-48页
        3.5.1 公共部门管理机制层面第42-44页
        3.5.2 人力资源管理层面第44-46页
        3.5.3 个人层面第46-48页
4 情绪劳动管理的国内外实践与借鉴第48-52页
    4.1 招聘选拔方面第48-49页
    4.2 培训开发员工的情绪劳动能力方面第49-50页
    4.3 情绪劳动指标纳入绩效管理与薪酬方面第50页
    4.4 突出情绪劳动价值的组织文化建设方面第50-51页
    4.5 情绪劳动管理国内外实践对提高公共部门窗口服务质量的意义第51-52页
5 情绪劳动视角下优化公共部门窗口服务质量的对策第52-60页
    5.1 公共部门管理机制方面的对策第52-55页
        5.1.1 引入非营利组织提供公共部门窗口服务第52-53页
        5.1.2 制定符合公众期望的公共部门窗口服务标准第53-54页
        5.1.3 引入公共部门窗口服务人员间一定范围的轮岗制度第54-55页
    5.2 公共部门人力资源管理方面的对策第55-58页
        5.2.1 将情绪劳动能力纳入招聘、薪酬和绩效考核的考虑因素第55-56页
        5.2.2 加强公共部门人员情绪劳动管理能力的培训第56-57页
        5.2.3 从公共部门层面增强员工的组织支持感第57-58页
    5.3 个人自我情绪劳动管理方面的对策第58-60页
        5.3.1 加强个人对情绪劳动能力的认识和重视第58页
        5.3.2 个人情绪劳动管理策略第58-60页
6 结语第60-61页
附录第61-64页
参考文献第64-68页
后记第68-69页
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