| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 经营战略的理论基础研究 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略控制理论 | 第15-16页 |
| 2.2 经营环境分析方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业宏观环境分析方法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 行业环境分析方法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 企业微观环境分析方法 | 第18-19页 |
| 第3章 四川GM公司的经营环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 四川GM公司的发展概况 | 第19页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) | 第19-27页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 社会经济环境分析 | 第20-26页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3 行业竞争结构分析(波特五力模型分析) | 第27-31页 |
| 3.3.1 潜在进入者分析 | 第27页 |
| 3.3.2 供方的讨价还价能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 买方的讨价还价能力分析 | 第28页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.5 竞争对手分析 | 第29-31页 |
| 3.4 四川GM公司经营现状 | 第31-35页 |
| 3.4.1 规模扩张战略使GM公司的市场份额持续领先 | 第32页 |
| 3.4.2 规模发展模式提升了公司集客能力 | 第32页 |
| 3.4.3 集约化管理能力需要提升 | 第32-33页 |
| 3.4.4 公司财务分析 | 第33-35页 |
| 3.5 四川GM公司目前经营中存在的主要问题 | 第35-36页 |
| 第4章 四川GM公司发展战略分析和选择 | 第36-46页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第36-41页 |
| 4.1.1 机会因素分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 威胁因素分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 优势因素分析 | 第38页 |
| 4.1.4 劣势因素分析 | 第38-39页 |
| 4.1.5 竞争战略选择表 | 第39-41页 |
| 4.2 四川GM公司发展战略定位 | 第41-46页 |
| 4.2.1 GM公司的目标 | 第42页 |
| 4.2.2 GM公司的使命 | 第42页 |
| 4.2.3 GM公司的经营理念 | 第42页 |
| 4.2.4 GM公司竞争战略定量评价 | 第42-44页 |
| 4.2.5 具体战略选择 | 第44-46页 |
| 第5章 四川GM公司发展战略的实施与控制 | 第46-53页 |
| 5.1 战略实施与控制的性质 | 第46页 |
| 5.2 制定战略目标和制度 | 第46-47页 |
| 5.3 四川GM公司的战略实施措施 | 第47-51页 |
| 5.3.1 强化人力资源开发管理 | 第47-48页 |
| 5.3.2 加强企业文化建设 | 第48页 |
| 5.3.3 开发利用现代信息技术 | 第48-49页 |
| 5.3.4 强化公司营销控制 | 第49-50页 |
| 5.3.5 提高供应链管理能力 | 第50-51页 |
| 5.4 战略控制 | 第51-53页 |
| 5.4.1 事前控制 | 第51页 |
| 5.4.2 事后控制 | 第51-52页 |
| 5.4.3 随时控制 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
