互联网企业并购中财务风险评价与研究--以滴滴并购优步中国为例

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近年来,随着国家“一带一路”战略和“丝绸之路”概念的提出,中国企业参与海外并购的数量和规模不断增加。企业并购逐渐成为企业拓展业务的重要途径之一,尤其在互联网领域。然而企业并购往往伴随着巨大的风险,尽管越来越多的企业加入到并购的行列,但成功并购并达到目标的企业为数不多。本文首先梳理了国内外企业并购的研究现状,对企业并购及其财务风险的相关理论进行了综合阐述。其次以滴滴并购优步中国为例,按照财务风险的类型对其财务风险的成因进行了分析,在此基础上创建了风险评估模型对并购过程中的财务风险进行定量分析。最后根据评价结果提出财务风险控制和防范措施,确保并购活动的成功完成。论文的研究结论表明:滴滴并购优步中国的案例中财务风险是影响并购能否成功的主要因素之一,主要包括定价风险、融资风险、支付风险和整合风险等。纵观这四类风险,定价风险和整合风险对并购活动的影响程度较大,融资风险和支付风险相对较小,财务风险整体处于可控状态。通过对企业并购财务风险评价和防范的深入研究,能够提高企业成功并购的概率,并为我国网约车企业并购提供可行性方案和可借鉴的实践经验。
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景与意义第10-13页
        1.1.1 选题背景第10-12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-17页
    1.3 研究方法与技术路线第17-19页
        1.3.1 研究方法第17-18页
        1.3.2 技术路线第18-19页
第二章 企业并购及其财务风险相关概论第19-25页
    2.1 企业并购相关理论基础第19-20页
        2.1.1 企业并购的概念界定第19-20页
    2.2 企业并购中财务风险的理论基础第20-23页
        2.2.1 企业并购财务风险的相关概念第20-21页
        2.2.2 企业并购财务风险类型分析第21-22页
        2.2.3 企业并购财务风险的防范第22-23页
    2.3 企业并购财务风险评估方法第23-25页
        2.3.1 专家打分法第23-24页
        2.3.2 层次分析法第24页
        2.3.3 模糊综合评价法第24-25页
第三章 滴滴并购优步中国的财务风险分析第25-36页
    3.1 滴滴并购优步中国的案例概述第25-29页
        3.1.1 滴滴和优步中国情况简介第25-27页
        3.1.2 滴滴和优步中国并购动因及政策背景第27-28页
        3.1.3 滴滴并购优步中国的历程分析第28-29页
    3.2 滴滴并购优步中国的财务特点第29页
    3.3 滴滴并购优步中国财务风险及成因分析第29-36页
        3.3.1 并购前的企业定价风险分析第30-31页
        3.3.2 并购中的融资风险分析第31-33页
        3.3.3 并购中的支付风险分析第33-34页
        3.3.4 并购后整合风险分析第34-36页
第四章 滴滴并购优步中国案例财务风险的评价第36-50页
    4.1 滴滴并购优步中国财务风险评价体系的建立第36-38页
        4.1.1 财务风险评价系统的建立原则第36页
        4.1.2 财务风险评估系统的具体建立第36-38页
    4.2 滴滴并购优步中国模糊层次综合评价模型的建立第38-41页
        4.2.1 模糊层次综合评价指标及风险等级的确定第38页
        4.2.2 评估模型单因素的评判第38-39页
        4.2.3 评估模型权向量第39-40页
        4.2.4 综合评价结果运算第40-41页
    4.3 滴滴并购优步中国财务风险评价结果及分析第41-50页
        4.3.1 专家打分法确定评估参数第41-44页
        4.3.2 确定模糊矩阵第44-46页
        4.3.3 确定对比矩阵第46-48页
        4.3.4 评价结果计算和分析第48-50页
第五章 滴滴并购优步中国财务风险防范措施第50-55页
    5.1 滴滴并购优步中国定价风险防范措施第50-51页
        5.1.1 对目标企业进行充分的调查第50页
        5.1.2 寻求专业人士的帮忙第50-51页
        5.1.3 采用科学的价值评估方法第51页
    5.2 滴滴并购优步中国融资风险防范措施第51-52页
        5.2.1 采用合适的融资方式第51页
        5.2.2 做出合理的并购财务预算第51-52页
    5.3 滴滴并购优步中国支付风险防范措施第52-53页
        5.3.1 选择合适的支付方式第52页
        5.3.2 控制支付成本第52-53页
    5.4 滴滴并购优步中国整合风险防范措施第53-55页
        5.4.1 构建新的财务管理制度第53页
        5.4.2 积极推进企业之间业务整合第53-54页
        5.4.3 注重企业文化整合第54-55页
第六章 研究结论第55-56页
参考文献第56-60页
致谢第60页
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