HMart连锁便利店盈利因素分解及管理报告体系构建

连锁便利店论文 盈利因素论文
论文详情
2016年12月,北京市首次出台关于便利店的行业规范《北京市连锁便利店行业规范(试行)》,对便利店的基本特征、服务内容、经营项目等方面都做了具体规定[1]。商务部市场运行司负责人在谈我国消费市场运行情况时表示,通过对便利店2018年1月、2月的重点监测,便利店销售额增速较上年同期加快0.5个百分点[2]。郑州市作为中原地区的中心城市,便利店发展竞争激烈,外资便利店加大开店步伐。为了使本土连锁便利店脱颖而出、继续蓬勃发展,提高连锁便利店的盈利水平、构建连锁便利店的管理报告体系具有非常重要的现实意义。HMart连锁便利店是一家本土连锁便利店,自2015年成立以来净利润一直为负数,为提高该连锁便利店的盈利水平,笔者从销售收入、进货成本、毛利等四个方面对影响其盈利的因素进行分解。笔者发现客流量、商圈选址对销售收入有影响,并且把该连锁便利店的毛利分为三层,把费用分为固定费用和变动费用两大类,对不同的费用采取不同的管控方法。并以此为基础,与管理利润表结构相结合,构建适用于该连锁便利店的管理报告体系,包括收入管理报告、成本管理报告等四个方面,并就每个方面的子报表组的编制结构进行阐述,对主要报告内容做出示例。为了保障管理报告体系在该连锁便利店被有效实行,笔者也提出具体的实施计划,建议该连锁便利店设立独立的管理会计部门、提高相关管理人员的水平。本文的分析表明:(1)管理报告体系没有固定的格式与内容,在编制时需要根据目标企业的经营管理活动,有目的性、针对性的选择调整报告的格式与内容;(2)目前企业对管理报告的信息没有集成的管理和统计,管理报告体系中一些非财务信息不能够由财务报表直接得到。因此,不同企业在利用管理报告体系时,需要根据实际情况做出相应的调整。
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究内容框架及方法第10-13页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究框架第11-12页
        1.2.3 研究方法第12-13页
    1.3 研究的创新点第13-14页
2 文献综述及相关理论基础第14-21页
    2.1 文献综述第14-18页
        2.1.1 连锁便利店的相关研究第14-15页
        2.1.2 盈利能力因素的相关研究第15-16页
        2.1.3 管理报告体系的相关研究第16-18页
        2.1.4 国内外文献评述第18页
    2.2 相关概念及理论基础第18-21页
        2.2.1 成本性态第18-19页
        2.2.2 盈亏平衡点第19-20页
        2.2.3 规模经济理论第20-21页
3 HMART连锁便利店简介及盈利因素分解第21-33页
    3.1 连锁便利店的定义及特征第21-22页
        3.1.1 连锁便利店的定义第21页
        3.1.2 连锁便利店的特征第21-22页
    3.2 连锁便利店的发展现状第22-24页
        3.2.1 发展速度较快第22-23页
        3.2.2 盈利能力有待提升第23-24页
    3.3 HMART连锁便利店简介第24-26页
        3.3.1 HMart连锁便利店概述第24-25页
        3.3.2 HMart连锁便利店的盈利状况第25-26页
    3.4 HMART连锁便利店盈利因素分解第26-33页
        3.4.1 销售收入第28-30页
        3.4.2 进货成本第30页
        3.4.3 毛利第30-31页
        3.4.4 费用第31-33页
4 HMART连锁便利店管理报告体系的构建第33-44页
    4.1 管理报告体系的作用第33-34页
    4.2 管理报告体系的构建原则第34-35页
        4.2.1 构建原则第34页
        4.2.2 商品考核维度第34-35页
    4.3 管理报告体系的构建思路及内容框架第35-37页
        4.3.1 构建思路第35-36页
        4.3.2 内容框架第36-37页
    4.4 管理报告体系主要报告内容的列示第37-44页
        4.4.1 收入管理报告第38-39页
        4.4.2 成本管理报告第39-41页
        4.4.3 毛利管理报告第41-42页
        4.4.4 费用管理报告第42-44页
5 HMART连锁便利店管理报告体系的实施计划第44-47页
    5.1 设立独立的管理会计部门第44页
    5.2 提高相关管理人员的水平第44-45页
        5.2.1 提高自身素质第45页
        5.2.2 更新专业知识第45页
        5.2.3 熟悉经济业务第45页
    5.3 建立有效的沟通和考核机制第45-46页
    5.4 借助信息化的管理手段第46-47页
6 结论第47-49页
    6.1 研究结论第47页
    6.2 研究不足及展望第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-54页
附录Ⅰ第54-56页
附录Ⅱ第56-57页
论文购买
论文编号ABS4091649,这篇论文共57页
会员购买按0.30元/页下载,共需支付17.1
不是会员,注册会员
会员更优惠充值送钱
直接购买按0.5元/页下载,共需要支付28.5
只需这篇论文,无需注册!
直接网上支付,方便快捷!
相关论文

点击收藏 | 在线购卡 | 站内搜索 | 网站地图
版权所有 艾博士论文 Copyright(C) All Rights Reserved
版权申明:本文摘要目录由会员***投稿,艾博士论文编辑,如作者需要删除论文目录请通过QQ告知我们,承诺24小时内删除。
联系方式: QQ:277865656