绩效管理是现代企业管理的基本要求,也是人力资源管理中的一项重要的基础性工作,已经成为人力资源管理的核心职能之一。伴随着中国加入WTO,市场经济的越来越成熟,国际竞争的越来越激烈,在给FZ电信公司带来机遇的同时,也让FZ电信公司面临着巨大的挑战。持续地提高公司的绩效水平是公司实现可持续发展的关键所在,那么,如何从绩效管理的研究上找到突破口是FZ电话公司当前的首要问题。传统的绩效考评已经不能完全满足公司目前的管理需要,现行的绩效管理中存在着很多薄弱环节,对Fz电信公司而言是一个全新而重大的课题,对于推动公司的发展具有十分重要的意义。论文分为五章。第一章为导论,主要介绍选题意义及研究内容与研究主法。第二章首先阐述绩效管理的内涵,接着分析绩效管理的作用,最后阐述绩效管理是现代企业人力资源管理的核心。第三章介绍FZ电信公司人力资源管理的基本情况,然后分析公司人力资源绩效管理的外部环境,综合运用调研法、访谈法对FZ电信公司的绩效管理进行调查和研究,通过结合管理学、人力资源管理学、访谈法对FZ电信公司的绩效管理等相关理论知识,详细地剖析公司人力资源绩效管理存在的问题,并对问题进行成因分析。第四章提出有效实施绩效管理体系的究对策,主要从绩效管理培训、绩效考评、绩效沟通、绩效面谈、绩效激励、绩效周期、绩效指标体系以及企业文化等角度进行全面的研究。第五章是结束语,概括了本文研究的结论,同时指出论文还有待于进一步研究。论文在理论分析的基础上,结合具体实践,对FZ电信公司人力资源效管理进行对策研究,力求通过优化公司的绩效管理来提高、发展和壮大公司的竞争实力。论文提出的绩效管理优化对策,将对FZ电信公司起到积极的指导作用。
