M银行人力资源配置研究

人力资源管理论文 人力资源配置论文 优化方案论文
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摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景和目的第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 实践意义第10页
        1.2.2 理论意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 论文研究内容与结构第13-14页
    1.5 研究方法与技术路线第14-16页
        1.5.1 研究方法第14-15页
        1.5.2 技术路线第15-16页
第2章 相关理论概述第16-21页
    2.1 人力资源配置的概念第16页
    2.2 商业银行人力资源配置的形式和方式第16-19页
        2.2.1 人力资源配置的形式和方式第16-17页
        2.2.2 商业银行人力资源配置机制及方式选择第17-19页
    2.3 人力资源配置相关理论第19-21页
        2.3.1 人岗匹配理论第19页
        2.3.2 弹性冗余理论第19-20页
        2.3.3 边际效益递减理论第20-21页
第3章 M银行人力资源配置现状及问题分析第21-33页
    3.1 M银行概况第21页
        3.1.1 M银行发展历史第21页
        3.1.2 M银行主要业务第21页
    3.2 M银行组织结构现状第21-22页
    3.3 M银行人力资源现状第22-26页
        3.3.1 M银行人员总量第22-23页
        3.3.2 M银行人员结构第23-25页
        3.3.3 M银行人员分布第25页
        3.3.4 M银行所在地区同业人员配置情况对比分析第25-26页
    3.4 M银行人力资源配置存在的问题及原因分析第26-33页
        3.4.1 M银行人力资源配置存在的问题第26-28页
        3.4.2 M银行人力资源配置问题的原因分析第28-33页
第4章 M银行人力资源配置优化方案第33-44页
    4.1 M银行人力资源配置优化的指导思想和原则第33页
    4.2 M银行人员配置优化设计第33-44页
        4.2.1 营销条线人员配置优化设计第34-37页
        4.2.2 柜面条线人员配置优化设计第37-40页
        4.2.3 中后台职能部门人员配置优化设计第40-42页
        4.2.4 新设分支机构人员的超前配置第42-43页
        4.2.5 人员考核调整设计第43-44页
第5章 M银行人力资源配置优化方案实施的保障措施第44-48页
    5.1 完善人力资源规划第44页
    5.2 做好人力资源预测和岗位设置管理第44-45页
    5.3 调整组织结构和管理方式第45页
    5.4 重视人力资源的引进和培养第45-46页
    5.5 完善人力资源配置制度和机制第46-48页
第6章 结论第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页
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