我国中小民营企业人力资源培训体系设计研究--以H公司人力资源培训体系再设计为例的分析

随着知识经济时代的到来,人才竞争逐渐加剧,人力资源在现代企业发展中已经占据重要地位。越来越多的企业为提高企业竞争力,积极探索有效的人力资源开发途径。培训在人力资源开发环节中不可或缺,如何建立有效的人力资源培训体系,促进企业的可持续发展,是目前现代企业尤其是中小型民营企业亟待解决的问题。本文查阅了大量人力资源管理、现代企业培训、培训课程与开发、我国中中-小企业发展等相关的著作、文章,运用MBA阶段所学的知识,通过参与H公司人力资源培训l体系优化的实际工作,通过对H公司人力资源培训体系分析,寻找问题所在并提出解决方案,对H公司人力资源培训体系优化前后做了对比分析,获取了丰富的一手资料,掌握了大量有价值的研究数据。为了充实资料和数据,避免片面性和倾向性,先后对其他中小企业进行了调查研究。为了避免研究者在专业、思维方式、经历、经验上的局限性,使研究更具普遍性和科学性,在研究过程中选择来自H公司不同的部门、不同岗位以及其他中小企业的相关人员等进行了结构性访谈,使之与H公司人力资源培训体系的研究得到相互映证。本文通过对H公司人力资源培训体系建设研究案例的深入分析,从H公司人力资培训源体系的现状、存在的问题,人力资源培训体系建设研究,进而对比分析了完善、全面的人力资源培训体系对于提高中小企业竞争力、人员结构稳定、方面发挥着不可替代的作用。通过对H公司人力资源培训体系的设计研究,结合我国中小企业现状,提出了我国中小企业构建人力资源培训体系应遵循的五点建议,为我国中小企业在人力资源培训体系构建提供了借鉴和帮助。图9幅,表8个,参考文献23篇。