汽车制造企业生产工人培训管理问题研究--以A企业为例

随着市场竞争的加剧,汽车行业进入到了微利润时代。站上产销量百万辆台阶之上的A公司,现如今体量更庞大、掌握的资源更多,如何在此基础上更进一步,在战略上找到可持续的制胜之道?这个问题归根结底,是在讨论如何保持企业的核心竞争力,让企业立于不败之地?笔者认为,企业间的竞争本质上是人才的竞争,只有拥有高素质的人才,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。那么如何获得高素质的人才就是企业亟需解决的重要议题。员工培训正是企业获得高素质人才的有效手段。本文以汽车制造行业中的A企业为研究对象,重点研究生产工人的培训问题。本文先对A公司的管理机制、员工队伍素质及培训情况进行全面细致的了解,然后重点研究分析生产工人的培训现状,找出问题进行原因分析,进而根据A公司及生产工人实际,对生产工人培训体系进行优化设计。培训体系优化设计首先确立优化原则、思路,然后从培训需求确立、目标设置、计划拟定、组织实施、效果评估五个方面对生产工人培训体系进行优化设计,最后健全、完善培训体系的保障措施,确保培训体系顺利运转。A企业的相关数据信息,是通过调查问卷、访谈、查阅文献、资料等方式获得。