A公司成立于二十世纪五十年代，前身是执行政府援外职能的行政单位，随着我国经济体制的改革和对外开放事业的发展，九十年代初期改建为自主经营、自负盈亏的国有外经贸企业。凭借丰富的外经贸业务经验、雄厚的资金和一大批富有奉献精神的员工，该公司目前已经发展成为在国内有近二十家子、分公司，在国外有子公司、办事处十余处的大型企业集团。随着技术的飞速变革和创新，A公司正面临着经济全球化趋势的加速、不断变化的差异化顾客需求、迅速崛起的民营外经贸企业、抢滩国内市场的国际商业巨头等等的挑战。为提高该公司的核心竞争力，实现其“以成套设备及技术进出口、工程总承包和投资为主营业务的跨国企业集团”的战略目标，笔者根据在该公司工作的经验和认识，对该公司人力资源管理中存在的问题进行了分析研究，并且有针对性地提出了一些解决方案。本文除前言和结束语外，主要分三个部分进行论述：一、 A公司人力资源结构状况；二、 A公司人力资源管理状况分析；三、 A公司人力资源管理与开发的策略。人力资源管理是一门新兴的处于迅速发展之中的学科，随着社会经济文化的变革，企业在人力资源管理中会不断遇到新的问题，需要结合企业的实际不断进行研究探索。笔者认为A公司人力资源管理的关键是尽快转变传统人事管理的观念，找到如何吸引和留住员工，如何使用和培训员工，如何充分地发挥他们的聪明才智的有效方式，用现代化的人力资源管理原理和手段，充分调动广大员工的积极性，发挥他们的创造性，使他们的潜能得以充分发挥，从而使公司的战略目标能够在较短的时期内实现。
