论互联网知识型媒介产品“罗辑思维”的运营革新
“罗辑思维”论文 互联网知识型媒介产品论文 运营论文
论文详情
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
绪论 | 第11-25页 |
0.1 选题缘起 | 第11-12页 |
0.1.1 知识型媒介产品的“前世今生” | 第11页 |
0.1.2 知识型媒介产品“罗辑思维”的典型性 | 第11-12页 |
0.2 国内外研究综述 | 第12-19页 |
0.2.1 关于知识型媒介产品的研究 | 第12-15页 |
0.2.2 关于“罗辑思维”的研究 | 第15-17页 |
0.2.3 关于知识型媒介产品运营的研究 | 第17-19页 |
0.2.4 已有研究不足 | 第19页 |
0.3 研究内容、方法及创新之处 | 第19-21页 |
0.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
0.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
0.3.3 创新之处 | 第21页 |
0.4 关键概念 | 第21-25页 |
0.4.1 互联网知识型媒介产品 | 第21-22页 |
0.4.2 “罗辑思维” | 第22-25页 |
第1章 “罗辑思维”运营变革的时代机遇与现实困境 | 第25-30页 |
1.1 技术成熟与业界格局变迁的时代机遇 | 第25-27页 |
1.1.1 浸时代技术的成熟与PGC到UGC的话语更替 | 第25-26页 |
1.1.2 业界格局从“两相争霸”到“百家争鸣”的变迁 | 第26-27页 |
1.2 知识型媒介产品运营的现实困境 | 第27-30页 |
1.2.1 知识变商品的困惑 | 第28页 |
1.2.2 版权保护举步维艰 | 第28-29页 |
1.2.3 用户需求与生产的瓶颈 | 第29-30页 |
第2章 “罗辑思维”运营变革的过程及原因 | 第30-46页 |
2.1 “罗辑思维”知识生产的变革 | 第30-36页 |
2.1.1 变革前的“有种有趣有料” | 第30-33页 |
2.1.2 变革后的“向终生学习者致敬” | 第33-36页 |
2.2 “罗辑思维”知识传播的变革 | 第36-40页 |
2.2.1 变革前泾渭分明的传播者和受众 | 第36-37页 |
2.2.2 变革后边界模糊的把关人、用户和渠道 | 第37-40页 |
2.3 “罗辑思维”知识转化的变革 | 第40-44页 |
2.3.1 第一阶段:不卖广告卖会员服务 | 第40页 |
2.3.2 第二阶段:直接售卖实物 | 第40-41页 |
2.3.3 第三阶段:与papi酱捆绑吸睛 | 第41页 |
2.3.4 第四阶段:植入广告与知识服务 | 第41-44页 |
2.4 “罗辑思维”运营的变革原因探析 | 第44-46页 |
第3章 “罗辑思维”与同类知识型媒介产品运营变革的比较 | 第46-63页 |
3.1 对比《晓说》:在内容与技术契合点上有更深的探索 | 第46-51页 |
3.2 对比“知乎”:在用户体验与注意力稳固上有更深的考量 | 第51-56页 |
3.2.1 更注重优质的使用体验 | 第52-55页 |
3.2.2 更注重归属感与仪式感 | 第55-56页 |
3.3 对比“喜马拉雅FM”:在盈利模式上更独特 | 第56-63页 |
3.3.1 在APP规模上相对较小、内容专一 | 第56-57页 |
3.3.2 在用户画像上更偏向高级知识分子 | 第57-60页 |
3.3.3 使用效果上更近乎“京东模式” | 第60-63页 |
第4章 “罗辑思维”对知识型媒介产品运营的启示 | 第63-75页 |
4.1 在内容独创上最大化知识价值 | 第63-66页 |
4.1.1 技术与内容密不可分 | 第63-64页 |
4.1.2 互联网用语的表述逻辑 | 第64-65页 |
4.1.3 UGC、MCN缔造独特的内容 | 第65-66页 |
4.2 在产业结构上进一步优化 | 第66-69页 |
4.3 在用户互动上注重用户体验 | 第69-71页 |
4.3.1 用户注意力之争 | 第69-70页 |
4.3.2 让用户“爱上”产品 | 第70-71页 |
4.4 在社会功能上实现消费与教化的引导 | 第71-75页 |
4.4.1 引导文化消费认同:无免费的“午餐” | 第72页 |
4.4.2 社会教化功能:“10万+”不是终点 | 第72-75页 |
结语 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-82页 |
致谢 | 第82-85页 |
附录A: “罗辑思维”音视频节目汇总 | 第85-97页 |
附录B: 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第97页 |
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