论互联网知识型媒介产品“罗辑思维”的运营革新

“罗辑思维”论文 互联网知识型媒介产品论文 运营论文
论文详情
摘要第4-6页
Abstract第6-7页
绪论第11-25页
    0.1 选题缘起第11-12页
        0.1.1 知识型媒介产品的“前世今生”第11页
        0.1.2 知识型媒介产品“罗辑思维”的典型性第11-12页
    0.2 国内外研究综述第12-19页
        0.2.1 关于知识型媒介产品的研究第12-15页
        0.2.2 关于“罗辑思维”的研究第15-17页
        0.2.3 关于知识型媒介产品运营的研究第17-19页
        0.2.4 已有研究不足第19页
    0.3 研究内容、方法及创新之处第19-21页
        0.3.1 研究内容第19-20页
        0.3.2 研究方法第20-21页
        0.3.3 创新之处第21页
    0.4 关键概念第21-25页
        0.4.1 互联网知识型媒介产品第21-22页
        0.4.2 “罗辑思维”第22-25页
第1章 “罗辑思维”运营变革的时代机遇与现实困境第25-30页
    1.1 技术成熟与业界格局变迁的时代机遇第25-27页
        1.1.1 浸时代技术的成熟与PGC到UGC的话语更替第25-26页
        1.1.2 业界格局从“两相争霸”到“百家争鸣”的变迁第26-27页
    1.2 知识型媒介产品运营的现实困境第27-30页
        1.2.1 知识变商品的困惑第28页
        1.2.2 版权保护举步维艰第28-29页
        1.2.3 用户需求与生产的瓶颈第29-30页
第2章 “罗辑思维”运营变革的过程及原因第30-46页
    2.1 “罗辑思维”知识生产的变革第30-36页
        2.1.1 变革前的“有种有趣有料”第30-33页
        2.1.2 变革后的“向终生学习者致敬”第33-36页
    2.2 “罗辑思维”知识传播的变革第36-40页
        2.2.1 变革前泾渭分明的传播者和受众第36-37页
        2.2.2 变革后边界模糊的把关人、用户和渠道第37-40页
    2.3 “罗辑思维”知识转化的变革第40-44页
        2.3.1 第一阶段:不卖广告卖会员服务第40页
        2.3.2 第二阶段:直接售卖实物第40-41页
        2.3.3 第三阶段:与papi酱捆绑吸睛第41页
        2.3.4 第四阶段:植入广告与知识服务第41-44页
    2.4 “罗辑思维”运营的变革原因探析第44-46页
第3章 “罗辑思维”与同类知识型媒介产品运营变革的比较第46-63页
    3.1 对比《晓说》:在内容与技术契合点上有更深的探索第46-51页
    3.2 对比“知乎”:在用户体验与注意力稳固上有更深的考量第51-56页
        3.2.1 更注重优质的使用体验第52-55页
        3.2.2 更注重归属感与仪式感第55-56页
    3.3 对比“喜马拉雅FM”:在盈利模式上更独特第56-63页
        3.3.1 在APP规模上相对较小、内容专一第56-57页
        3.3.2 在用户画像上更偏向高级知识分子第57-60页
        3.3.3 使用效果上更近乎“京东模式”第60-63页
第4章 “罗辑思维”对知识型媒介产品运营的启示第63-75页
    4.1 在内容独创上最大化知识价值第63-66页
        4.1.1 技术与内容密不可分第63-64页
        4.1.2 互联网用语的表述逻辑第64-65页
        4.1.3 UGC、MCN缔造独特的内容第65-66页
    4.2 在产业结构上进一步优化第66-69页
    4.3 在用户互动上注重用户体验第69-71页
        4.3.1 用户注意力之争第69-70页
        4.3.2 让用户“爱上”产品第70-71页
    4.4 在社会功能上实现消费与教化的引导第71-75页
        4.4.1 引导文化消费认同:无免费的“午餐”第72页
        4.4.2 社会教化功能:“10万+”不是终点第72-75页
结语第75-77页
参考文献第77-82页
致谢第82-85页
附录A: “罗辑思维”音视频节目汇总第85-97页
附录B: 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果第97页
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