电子商务背景下青岛地区假睫毛加工厂的经营策略研究

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依托于互联网技术,商品信息的传播可以不再受地域的限制,即使贸易双方身在不同国家,也能够通过互联网轻松联络到彼此并交换商品信息,进而完成交易,这就是电子商务。中国是一个制造业大国,有着众多的OEM型企业为国际大品牌做产品代加工服务,他们捕有出色的制造能力,厂但由于欠缺资金、研发和销售的实力,所以,他们长年安守在生产加工环节,赚取微薄的利润。然而,电子商务的迅速发展,尤其是电子商务零售业务日渐成熟的发展,在为消费者带去购物便利的同时,也为中国诸多的OEM型企业带来了发展壮大的契机,那就是,通过电子商务渠道,工厂有了直接面向市场最终消费者的机会,工厂可以有机会对市场需求进行调研,也可以有机会向市场直接销售产品。中国的OEM型工厂,可以借助电子商务发展的大好形势,通过实施一系列诸如品牌打造、网络销售、信息化管理、社会化媒体营销、市场渗透等经营策略,实现自身从只能掌控生产环节的加工厂到可以同时掌控设计、生产、销售等环节的实力型企业的转变。本文选取青岛地区的假睫毛加工厂为研究对象,通过梳理他们现有的生产流程、业务特点、盈利模式等,提出,在电子商务已经被全球买家广泛认可、互联网技术和物流运输业发展已经帮助卖家实现了货通全球的时代背景下,青岛地区的假睫毛加工厂,如何利用这种机遇,通过重新布局经营战略、改变经营策略、优化经营模式,逐步走上转型升级、进一步提升利润空间的发展壮大之路。
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景、意义及目的第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
        1.1.3 研究目的第11-12页
    1.2 研究的现状第12页
    1.3 研究内容及方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 数据收集第14-15页
    1.5 可能的创新点第15-16页
第二章 文献综述第16-23页
    2.1 相关概念界定第16-18页
        2.1.1 本文研究对象的界定第16页
        2.1.2 OEM、OBM和IBM第16-17页
        2.1.3 OEM型假睫毛加工厂转型升级的路径第17-18页
        2.1.4 经营战略和经营策略第18页
    2.2 理论基础第18-23页
        2.2.1 电子商务理论第18-19页
        2.2.2 全球价值链理论第19-20页
        2.2.3 资源基础理论第20-21页
        2.2.4 定位理论第21-22页
        2.2.5 企业信息化管理理论第22页
        2.2.6 社会化媒体营销理论第22-23页
第三章 电子商务发展综述第23-32页
    3.1 电子商务发展介绍第23-29页
        3.1.1 电子商务发展回顾第23-27页
        3.1.2 电子商务发展趋势第27-29页
    3.2 电子商务助力品牌产品第29-32页
        3.2.1 便于收集市场需求信息第29-30页
        3.2.2 比实体店铺经营成本低第30-31页
        3.2.3 便于进行市场推广宣传第31-32页
第四章 青岛地区假睫毛加工厂历史现状分析第32-39页
    4.1 假睫毛行业概况第32-33页
    4.2 青岛地区假睫毛加工厂概况介绍第33-35页
    4.3 青岛地区假睫毛加工厂SWOT分析第35-39页
        4.3.1 优势第35-36页
        4.3.2 劣势第36-37页
        4.3.3 机会第37-38页
        4.3.4 威胁第38-39页
第五章 青岛地区假睫毛加工厂经营策略研究第39-52页
    5.1 经营策略总体分析第39页
    5.2 策略一: 打造品牌产品第39-43页
        5.2.1 选定目标市场第39-41页
        5.2.2 确立产品风格第41-43页
        5.2.3 明确产品卖点第43页
    5.3 策略二: 开通网络销售渠道第43-47页
        5.3.1 开通电商平台店铺第44-45页
        5.3.2 自建国际电子商城第45-46页
        5.3.3 自建批发询盘网页第46-47页
    5.4 策略三:加强信息化管理第47-49页
        5.4.1 开发企业自有的ERP软件第47-48页
        5.4.2 使用第三方跨境电商ERP第48页
        5.4.3 运用数据勾勒客户画像第48-49页
    5.5 策略四:运用社会化媒体营销第49-50页
    5.6 策略五:提高产品市场渗透率第50-52页
第六章 案例分析第52-58页
    6.1 工厂概况第52-53页
    6.2 工厂采取的经营策略第53-55页
        6.2.1 成本领先策略第53页
        6.2.2 国际品牌策略第53-54页
        6.2.3 网络销售策略第54页
        6.2.4 ERP管理策略第54页
        6.2.5 营销推广策略第54-55页
    6.3 工厂未来的改进方向第55-56页
        6.3.1 差异化产品第55页
        6.3.2 优化ERP管理第55-56页
        6.3.3 拓宽营销渠道第56页
    6.4 案例总结分析第56-57页
    注释第57-58页
第七章 结论与展望第58-61页
    7.1 研究的结论第58-59页
    7.2 研究的不足第59页
    7.3 研究的展望第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页
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