| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文的研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 本文的研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文的研究方法 | 第11页 |
| 1.3 本文贡献与不足 | 第11-13页 |
| 2 房地产开发成本控制的研究综述及相关理论 | 第13-20页 |
| 2.1 房地产开发项目成本控制的研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外研究成果 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究成果 | 第14-15页 |
| 2.2 成本控制方法集成的研究综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 基于标准成本法的集成研究综述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 基于目标成本法的集成研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2.3 其他成本法的集成研究 | 第17页 |
| 2.3 项目成本控制的相关理论 | 第17-20页 |
| 3 A公司B项目概况及成本控制问题分析 | 第20-23页 |
| 3.1 A公司B项目概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 B项目概况 | 第20页 |
| 3.1.3 B项目的建设内容及相关经济指标 | 第20-21页 |
| 3.2 A公司B项目的成本控制问题分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 成本管理理念方面的不足 | 第21页 |
| 3.2.2 组织结构方面的不足 | 第21-22页 |
| 3.2.3 项目开发过程中成本控制的问题 | 第22-23页 |
| 4 房地产开发项目成本集成控制的架构设计 | 第23-33页 |
| 4.1 成本方法集成的思路 | 第23-28页 |
| 4.1.1 目标成本法、标准成本法和挣值管理法的比较分析 | 第23-27页 |
| 4.1.2 房地产开发项目成本集成控制方法的适用性 | 第27-28页 |
| 4.2 成本方法集成架构的搭建 | 第28-33页 |
| 4.2.1 基于挣值管理法的成本集成控制方法 | 第28-30页 |
| 4.2.2 成本集成控制方法的实施流程 | 第30-33页 |
| 5 A公司B项目成本集成控制的实施 | 第33-48页 |
| 5.1 事前的项目成本预算 | 第33-40页 |
| 5.1.1 项目成本预算总额的确定 | 第33-36页 |
| 5.1.2 项目成本的分解 | 第36-39页 |
| 5.1.3 风险预警临界值的设定 | 第39-40页 |
| 5.2 事中的动态控制 | 第40-45页 |
| 5.2.1 挣值测量基准线 | 第40-41页 |
| 5.2.2 执行中的成本偏差调整 | 第41-43页 |
| 5.2.3 成本预算更新 | 第43-45页 |
| 5.3 事后的偏差分析 | 第45-48页 |
| 5.3.1 成本偏差分析 | 第45-47页 |
| 5.3.2 成本偏差的责任落实 | 第47-48页 |
| 6 B项目成本控制的建议 | 第48-51页 |
| 6.1 推行成本集成控制观念 | 第48页 |
| 6.2 优化项目组织结构 | 第48页 |
| 6.3 严格控制设计更改和施工签证 | 第48-49页 |
| 6.4 完善材料管理制度 | 第49-51页 |
| 7 结论与展望 | 第51-52页 |
| 7.1 结论 | 第51页 |
| 7.2 展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57页 |
