山东高速服务区管理有限公司发展战略研究

1988年，上海至嘉定高速公路建成通车至今，我国高速公路通车里程已突破8万公里，居世界第二。高速公路服务区产业也进入一个快速发展时期，在激烈的市场竞争中，山东高速服务区管理有限公司如何制定一套科学可行且符合实际的公司发展战略，已成为服务区公司保持自身竞争优势和可持续发展的关键。本文在对相关战略管理理论系统分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的分析方法，对服务区公司进行了系统的研究，力求为服务区公司的发展寻求一种最佳的发展战略。通过对服务区公司进行SWOT战略定位，确定公司的总体发展目标，根据总体发展目标确定了明确的发展战略，即以高速公路服务区经营为立足之本，在实现“大交通服务业”业务拓展过程中，以兼并收购的资本手段或与战略伙伴合作等方式，打造连锁超市、餐饮、酒店、油品零售、汽配等业务的专业化、标准化服务能力与服务品牌，形成集连锁超市、餐饮、酒店、油品零售等业务为一体的服务集成及其输出能力，以单项专业服务与集成服务输出结合的商业模式构建面向社会市场的竞争优势，并进一步通过资本运作、战略合作、租赁等手段，整合商业物业及其周边资源，大规模切入高端商业物业经营领域，掌控稀缺性商业资源，进一步借助已形成独特竞争能力的自有专业服务产品与集成服务商业模式，建立商业物业与商业服务结合的排他性竞争优势，最终完成服务区公司整体的业务转型。本文主要以服务区公司的实际情况为背景，将战略管理基本理论应用于实践，努力从中找到切入点，充分发挥战略管理的重要意义。并且从服务区公司延伸到整个高速公路服务区产业，以点带面，既有理论，又富于实践，以期望对服务区公司、高速公路服务区行业及相关企业的战略管理的研究和运用有所帮助。